2015年管理学原理多选题大全及答案(2)

4.分析了决策的条件 5.强调了决策的重要性 答案为：1 2 3 4 5

17：有效控制应具有哪些特征？ （ ）

1.适时控制 2.适度控制 3.最佳控制 4.客观控制 5.弹性控制 答案为：1 2 4 5

18：组织设计的原则主要有（ ）。

1.人员报酬要公平的原则

2.因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令统一的原则 5.跳板原则 答案为：2 3 4

19：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。

1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员

5.专业管理人员 答案为：1 2 3

20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工

作方式的原因有哪些?()

1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考 2.只有C+D 3.提高绩效 4.提高决策速度 5.创造团结精神 答案为：1 3 4 5

21：传统的部门化的方法和途径包括（ ）。

1.职能部门化 2.弹性部门化 3.区域部门化 4.过程部门化 5.用户部门化 答案为：1 3 4 5

22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ）

1.各种组织都是一个协作的系统 2.将系统概念引进管理的方法中 3.分析了正式组织存在的三种要素 4.提出了权威接受理论

5.对经理的职能进行了新的概括 答案为：1 3 4 5

23：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ）

1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为：1 3 4 5

24：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力

资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )

1.时间不明确，难以具体操作 2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围 3.合格人才标准不清，难以界定 4.只有A+B 5.A+B+C 答案为：1 2 3 5

25：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类

（ ）

1.程序控制

2.最佳控制 3.跟踪控制 4.自适应控制 5.事后控制 答案为：1 2 3 4

1：下列哪些特征属于结构性问题 ( )

1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C

5.信息不够完备 答案为：2 3 4

2：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（ ）

1.程序控制 2.最佳控制 3.跟踪控制 4.自适应控制 5.事后控制 答案为：1 2 3 4

3：泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ）。

1.工作定额原理 2.贯彻“例外管理”

3.职能工长制

4.设置计划层，实行职能制 5.实行新的奖励制度 答案为：1 2 3 4 5

4：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。

1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为：1 2 3

5：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ）

1.各种组织都是一个协作的系统 2.将系统概念引进管理的方法中 3.分析了正式组织存在的三种要素 4.提出了权威接受理论

5.对经理的职能进行了新的概括 答案为：1 3 4 5

6：管理过程理论的理论要点包括（ ）。

1.提出了权威接受理论 2.管理是一个过程 3.管理职能具有普遍性

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