大干100天动员会发言稿(2)

中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 （一）、总体形象进度目标：

KJ4大干100天施工任务汇总

施工项目 路基 施工阶段 路堤路床路面 底基层下基层（t) 上基层（t) 桩基承台桥梁 墩柱台帽 盖梁梁板预备注 （m3） （m3） （t) 第一阶段(2013.3.20-2013130199 67927 .4.20) 第二阶段 （根） （个） （根） （个） （个） 制（片） 48 10 6 11 2 133 （2013.4.21-201113866 51759 48480 29608 19930 3.5.20） 第三阶段（2013.5.21-20162783 55386 29527 16747 23325 3.6.30 合计 306848 175072 78007 46355 43255 169 10 29 25 27 166 详见附表 33 11 102 16 13 193 250 31 137 52 42 492 1、第一阶段目标（2013年3月20日至2013年4月20日）

路基工程：交通组织实施后完成主线左幅及邢台互通路堤130199 m3（路基一队23043 m3、路基二队73177 m3、路基三队34339 m3）,主线左幅路床67927 m3（路基一队17291 、路基二队49263.324 m3、路基三队1373 m3）；

桥梁工程：桩基48根，承台10个，墩柱6根，盖梁（台帽）13个,梁板预制：预制20米空心板48片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥10片）；25米箱梁16片（中兴大街分离立交16片）；30米箱梁9片（红星街天桥9片）；16米T梁60片（新兴大街分离立交30片、泉北大街30片）。共计133片。

2、第二阶段目标：（2013年4月21日至2013年5月20日）

路基工程：完成左幅路堤113866.28 m3（路基一队1520 m3、路基二队103926 m3、路基三队8421m3）,路床51758.6 m3（路基一队19191 m3、路基二

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 队12028.96 m3、路基三队20538.6 m3）；

路面工程：底基层48480.1T，下基层29608T，上基层19930T； 桥梁工程：桩基169根，承台10个，墩柱25根，盖梁（台帽）56个； 梁板预制：预制20米空心板41片（七里河26片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥3片）；22.2米箱梁5片、25米箱梁16片（中兴大街分离立交20片）；30米箱梁4片（红星街天桥4片）；16米T梁100片（二干河分离立交50片、泉北大街50片）。共计166片。

3、第三阶段目标：（2013年5月21日至2013年6月30日）

路基工程：完成左幅路堤62783.1 m3（路基一队25220 m3、路基二队37563m3、）,路床55385.9 m3（路基一队5415 m3、路基二队26653.514 m3、路基三队23317.4m3）；

路面工程: 底基层29526.5T，下基层16747T，上基层23325T； 桥梁工程：桩基33根，承台11个，墩柱102根，盖梁（台帽）29个; 梁板预制：预制20米空心板41片（七里河21片、牛尾河1#桥12片、邢台北互通跨线桥8片）；22.2米箱梁8片、25米箱梁24片（中兴大街分离立交24片）； 16米T梁80片（二干河大街分离立交40片、留村大街40片、邢台北互通跨线桥40片）。共计193片。

（二）、质量目标：单位工程一次验收合格率达到100%，分部、分项工程验收优良率达到95%以上，不发生任何重大质量事故。

（三）、安全目标：健全完善各项规章制度和安全操作管理机制，不发生重大工程安全责任事故。

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 （四）、工程计量目标： 集中一段时间整顿拖欠的各项原始资料，推动土方计量工作，争取在计划期末计量差缩小在1000万元以内。

（五）、协调工作目标：5月底以前完成去年影响我部正常施工的段落，以保证年度施工计划能够顺利完成。

（六）、标准化施工目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

为实现以上“六大目标”，必须重点抓好以下几项工作：

（一）、狠抓形象进度。大干100天，分三个阶段，计划完成1.2个亿的产值目标，要求我们必须争分夺秒，抓住每一天。各作业队首先要合理安排计划，科学组织施工。围绕“大干100天”下达的目标任务，已制定切实可行的施工计划，已将工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、材、物、机、料，不打无准备之仗，对施工进展不理想的段落，要及时调整，加大投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析研究影响工程进展的原因，一个点一个点集中力量，强势突破，要加大工作力度，

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 不等不靠，主动想办法协商处理好影响施工的矛盾和问题，对因自身施工准备不足，管理不到位导致进度上不去的施工段落，项目将采取相应措施，敦促完成任务。

（二）、狠抓工程质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。各参建作业队要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，宁当“恶人”，不当“罪人”。要加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责，并且一问到底，对问责查实的违规人员将按有关规定进行严肃处理。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

（三）、狠抓安全生产。安全重于泰山，安全就是效益。各作业队要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理，结合实际，健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

（四）、狠抓成本管控

狠抓成本管控、着力提升项目盈利空间。工程成本管理管控是实现项目精细化管理的必要手段，也是其最精髓的内容，决定着项目最终的生死命脉。在项目运行过程中，从项目领导到一般员工，都要牢固树立“成本”观念，并把

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中铁十一局集团一公司十天高速甘肃段ST15标合同段 大干120天劳动竞赛活动 它落实到具体的规章制度中，形成了“干前算”、“干中算”、“干后算”的良好习惯，切实做到成本核算的精细化，标准化、规范化；推行成本“综合控制”的经营理念，针对项目相应职能部门，在工程质量有保障的前提下，尽量做到“工程上尽量的快一点；材料上尽量省一点；合同上尽量“挖”一点，实验上尽量“活”一点”，后勤上尽量“紧”一点的综合成本控制思路;推行痕迹化管理、针对改扩建项目分项工程庞杂特点，做到每个分项工程有记录、有落实、有反馈；加快施工原始资料签认速度、最大限度的减少计量差、为大干100天提供资金支持；狠抓项目的变更管控工作、最大限度的拓展项目的利润空间。通过多方位成本控制、多管齐下的方法，形成项目上下人人谈效益、事事讲成本的良性局面。

（五）、狠抓协调工作。协调工作在筹建处的大力支持下，在市协调办和项目所有协调人员的刻苦努力下，已取得了明显的成绩。但是有些协调瓶颈现已进入攻坚克难阶段，必须下大力气，下狠功夫突破，以尽快全面完成征拆退地工作，为施工创造稳定有序的环境。一定要用施工配合协调，哪里退出一块地，就迅速占领那块地，把人、机、具、料都开进去，强势施工。另外，我们要紧紧依靠政府和协调指挥部，加强与当地各部门、各关联方的沟通联系。要不怕千辛万苦，要想尽千方百计，要不怕说尽千言万语，创新工作思路、调动各方力量，强势攻关，以确保施工竞赛活动顺利进行。

（六）、狠抓标准化施工工作。

按照规范要求，结合项目实际情况，细化路基、路面、桥涵、防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，

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