企业战略管理最新版(2)

战略集团的概念是基于24 产业和竞争分析基础上的，这是因为（ ） A 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的 旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争 不同战略集团中企业的潜在利润也不同 是产业和竞争分析中重以上选项全包括 E 是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数 竞争者之间的竞争非常激烈 企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场 能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略 25 成功关键因素（ ） 得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润 在产业中随不同的企业而不同 要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性 产品和工艺革新的速度很慢 以上所有选项 能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系 较竞争者有更窄的产品线 新技术兴起而使行业和企业产品受到威胁 A E 以上选项都包括 A 26 从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是 去辨别公司的战略，应该考虑（ ） 供应商和顾客都有很强的议价能力 企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。 产业中的产品没有更好的替代品 产业总价值链包括几个阶段 进入壁垒很低 企业职能和实施战略的本质 能够帮助企业把自己和主要竞争对手就市场份额、盈利水平和销售水平进行比较 较竞争者有更高的单位总成本 强大的新竞争者进入主导市场 C 27 E 28 用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( ) 能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别 能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势 下面哪一项不属于潜在29 的资源劣势或竞争劣势（ ） 下面哪一项不属于企业30 长期利润的外部威胁（ ） 制定单一职能战略，而非多种职能战略 较竞争者有更少的产品研发投入 难以负担的新法规和政策以及高成本规定 缺少较强的市场形象和信誉 消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代 缺少特有竞争力 A 当价值链分析显示企业由于向供应商付出高价31 而导致成本劣势时，企业最好的纠正策略是（ ） 标志一个企业市场地位32 是强还是弱的有效信号是（ ） 33 发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者 当一个公司具备下列哪34 个条件时，我们称它有竞争优势？ 侵略性企业在没有成本35 优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当 成为产业中总成本低的36 生产者具有怎样的显著优势？ 采用广泛差异化战略的公司的生产强调： 哪一项是采用广泛差异38 化战略能得到的最诱人的潜在优势： 与竞争者相比，产品差异是否很大 是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法 它是公认的市场份额领导者 企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济 确保企业在产业中具有最强的竞争优势 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本 索要超过形成差异化所花费成本的溢价 与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力 有助于中和来自五种竞争力的影响 它是产业内最积极的防御战略使用者 削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的 确保企业在产业中赚取最高利润 相对于竞争者的企业市场份额大小 是抵消行业驱动压力的最好方法 在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势 目标竞争对手处于不同的战略群组 在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己 用于新产品研发和构建努力成为革新生产流程的领导者 顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本 工艺价值链 名牌效应 产品性能的高度满意率 高进入壁垒 全力追求规模经济和经验曲线效应 在无缺陷生产工艺方面形成独特的竞争力 削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手 使产品满足大多数消费者的需求 消费者对企业产品质量和售后服务的判断 允许企业进入更高的策略水平 是否没有或有一些战略问题需要解决 有助于中和行业驱动力的影响 相对于竞争对手它具有更雄厚的财政资源 削价者是市场份额的领导者 B 尝试和供应商谈判取得更有利的价格 横向一体化或纵向一体化 从低成本领导战略转向差异化或集中战略 削减价格获取更大的市场份额，以期绕过成本劣势。 以上各项均有潜力得到好的解决方法 A A C D 阻碍新企业进入该产业 C 37 C A 目标市场中购买者要求什么时候以差异化为基39 础的集中战略最具有吸引力？ 以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主40 要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？ 在什么情况下，为赶上或41 超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的： 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首42 先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是： 制约企业形成战略决策的两个重要因素是： 企业的核心竞争力和价值链的构成 企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象 为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、企业自身的优势、劣势和竞争实力、市场定位及最佳机会 努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能 为节省研发资金，而使用现成技术 外部的机会和威胁 企业相对于竞争对手的优势及其所属的战略类型 依靠产品创新和在引进新产品方面成为先行者而建立竞争优势 C C 竞争差距战略； 先发制胜的战略； 大进攻战略； 游击进攻战略； 迂回进攻战略。 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时 开辟或扩大进入新市场的途径； 产业内市场快速增长并且利润率也很高 目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略 特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求 通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习； 当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时 减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）； 当竞争者有着强大的竞当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时 争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时 提高供应链的效率 目标市场中的购买者对价格不十分敏感 在价值链中的客户服务部分存在着许多差异化的机会 C 弥补技术与生产实践间的鸿沟 C 当公司市场份额已停止增长，且公司没有整个市场发展的快 D E 43 44 适用于新兴产业中厂商的战略有： 总结先行者的教训，利用后来者优势 伴的做法 在产业过渡到成熟期的45 时候，厂商最有可能范的错误是什么 46 对衰退产业而言所应该采取的战略是： 如何从一个存在众多厂47 商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势 多国或全球竞争战略比48 一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言 不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品 努力降低进入壁垒 集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张 通过学习效应建立规模经济 错误的进军国外市场 攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额 主动大幅降低价格以扩大长期需求 快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性 以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司 采取集中一点战略，发掘新的细分市场 采取折衷战略，定位于中端市场，并力求成本领先 D 解除战略联盟 A 采用集中一点战略 以上都不是 C 各国的市场环境存在较大差异 各国之间的竞争激烈程度不一样 所有以上都不正确，因为所有以上都正确 全球化战略并不比其他战略复杂 D 由于拥有多个利润天堂一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球49 统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为 它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁 的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。 无法达到全球化竞争对手的低成本 无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额 无法企及全球化竞争对手的财务资源和竞争力 B 全球范围内，行业的集中50 多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况 度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者 在必要的情况下仅仅部51 多国公司的市场营销策略是怎样的 全世界协调配置资源，以求成本最低 它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很在什么情况下，全球战略52 能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势 大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势 使用全球战略的公司其生产战略的特点是 全球竞争者通过在全球54 范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇 在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂 在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽取决于东道国政府制定的相关产品的标准 工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本 通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间 事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品 将与消费者密切相关的内容（如销售，广告，售后服务，技术支持等）设置得靠近消费者 比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国面，跨国公司就显出劣势了 在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求 政府对当地企业并没有保护政策 适应东道国的文化与消费者需求特点 分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济 对销往各国的产品实行标准化，以降低成本 不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样 国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争 国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势 几乎大部分企业都在超过两个国家的市场上经营，通常在五个以上的国家市场上经营 B 以上都不是 B 以上全是 A 国战略的工厂数目众多，获得的利润进行补贴方包括如何选址建厂，为的是使出入境成本控制在一定限度以下 A 53 处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上 上述全对 E

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