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企业战略管理复习题

一、概念解释

1、纵向一体化：

是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 2、紧缩战略：

是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 3、SWOT分析：

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 4、共同愿景：

是指一个组织内成员间所达成的一种共同目标，该种目标以组织在所设定的时间内所实现的情景来表达。该种目标以形象的方式描绘出组织未来所追求的目标。因而便于理解和执行。共同愿景的制定需要把个人目标和组织目标有机结合起来，通过上下反复协商获得，是现代组织实行人本管理、提高组织凝聚力的有效手段。 5、平衡记分卡：

是现代公司衡量企业绩效的一种新的工具。该计量方法一反单纯以财务目标为主的企业绩效衡量方法，改为包括四个方面，有诸多指标的一套综合考核企业绩效的方法，这四个方面分别是：财务绩效指标；产出绩效指标；流程绩效指标；学习绩效指标。在知识经济时代，企业追求的战略是百年基业似的长远竞争战略，决定企业未来的是企业的知识和创新能力。四种指标不仅评价了企业的现实竞争地位，也评出了企业知识和技术含量等表示企业内在实力和未来发展潜力的指标。因而平衡记分卡受到了广泛的应用，特别为知识密集企业所采用。 6、产品组合：

产品组合也称产品集合，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合。 7、PEST分析：

是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）

和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 8、方略：

是在组织成员中形成共识的有关组织如何取得成功的理念和信条。方略用来表述一个组织对于企业战略思考的核心理念，是组织文化的一个组成部分。 9、战略管理：

指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的策划、决策和实施行为。战略管理包括战略的制定、决策和实施，战略制定是指战略计划的形成过程，战略决策是指战略的选择和批准过程，而战略实施是企业日常业务决策同战略决策相结合而形成的一系列经营管理任务。 10、价值活动：

构成价值链的各个组成部分。所有的价值活动可分为两类：一是基本活动，二是辅助活动。基本活动又分为五个领域，即进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售和服务。 二、选择题 题号 1 问题 具有良好战略实施的良好战略 选项 A A 能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证 A 建立了组织的未来方2 组织的战略远景 针并详细说明了“我们的方向是什么？” 3 下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标 下列选项中，哪一个不是4 公司战略定义的组成部分 A 增加收益并超过行业水平 A 对行业状况发生变化的应变能力 B 是公司真正行业领导的两个最优标志 详细说明管理最终想达到的明确实施目标 使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高 公司前向或者后向一体化的努力 C 是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能 代表管理者运营公司的全盘策略 在三年内产品质量超过主要竞争者 为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施 抓住新机遇 D 是判断公司具有良好管理的最可信的标志 是对战略计划的有效补充 在一年内将生产效率提高5% E 标志着公司具有合格的员工和有效的战略计划 答案 D 和组织使命是一回事 A 在目前的会计年度获得150个新客户 改变财政或战略执行目标 C E 当公司的管理者不能胜5 任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是 A 从外向内的战略思考 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式 一般在零碎的时间和事件中形成，包括许多策略一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略 多依靠提前制定的战略，而非灵活应变的战略 C 6 一个公司的战略 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 通常比公司的商业使命和既定目标更持久 的结合，其中有可保留的方法、新的计划措施以及与事件发展相关的应变策略 通常是管理者在某个时间集中商讨出的一个综合的五年期战略计划 主要是由公司内部的优势与劣势以及管理者对于采用某种特定行动路线的个人偏好来决定的 C 董事会在战略制定与实7 施过程中，所起的作用是： 一流的战略思想以及有8 意识的构思强大战略的益处在于 在公司使命、战略远景、A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 目标和战略的构思上，与高级管理人员紧密地联系 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向 应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图 是组织进一步发展的需要 有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致 最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清 使组织与战略富有活力 关于“我们尽力去做的是什么以及这样做的目标是什么”，对整个组织提供更好的指导 最好以生产的产品以及应用的技术来体现 最好以企业如何在竞争中获胜来体现 A 以上均是 E 回顾并批准战略计划与主要战略措施 对上级管理者的战略制定与实施能力进行评价 除B以外都是 E 9 企业的使命与战略远景 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 10 目标设定应足够高， 以获得股东满意的结果 以上均是 E 公司的管理人员奋力追建立目标并对其实施进11 行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。 对于一个多元化的企业而言是一个全局性的管理策略 以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动 对推动近期财务绩效的因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标 应该优先于长期财政目标 是通过一种自下而上的方法形成的，这种方法代表了组织中多数经理和管理人员的意见一致性 能够产生相当强且持久的竞争优势 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成 还是促进计划的组织财务绩效的行动的优先次序进行平衡 涉及到一个多元化公司的不同的职能战略是如何协调划一的 使鼓舞人心的公司的远景具体化，并且能够使员工保持很高的积极性 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型 合作方法 包括多元化战略，一组业务链战略和针对单项业务的管理战略 以能够为顾客提供世界一流的服务为基础 表明一个业务职能给其他关职能提供的专家建议和资源支持 B B A 达到企业财政上的目标是必要的 前者所采取的行动可以避免组织松弛 前者所采取的行动可以增加公司在竞争中获得优势的机会 B 12 长期的战略目标 13 公司战略 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 14 一个业务战略将是强有力的，如果它 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 D 15 职能战略 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 下列哪一个代表了管理16 战略信息处理的最好方式？ A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 委托他人的方法 冠军方法 以上均不是 E 在产业和竞争分析中，下17 面哪个论述不是分析步骤的一步？ 产业是否具有较大规模18 经济在战略上很重要，因为（ ） 通常地，一个产业中五种19 竞争力中最弱的是（ ） A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 A 规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产业价格和边际利润的下降。 A 由潜在的新的进入者带来的威胁 评估竞争力的优势 确定并评价驱动力 决定什麽样的战略最适合当前情况 他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性 消费者能够运用的交易议价能力和杠杆作用 预测哪些竞争对手将采取下一步竞争行动，采取什么样的可能行动。 一个企业在实现其保持竞争性的过程中，大规模经济使后向垂直一体化必不可少。 以上通常没有最弱的 E C D 大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈 供应商能够运用的议价能力和杠杆作用 现有企业正在赚取平均大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额 来自替代产品的竞争压力 20 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。 A 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力 以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒 用户数量少，而且他们与企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。 买者具有高转换成本。 在此产业中只有少于10个的企业。 B 21 当（ ），替代产品的竞争力将减弱。 当（ ）时，买主A 替代品的转换成本高。 销售者之间的杠杆作用明显。 A 买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。 A 可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里新发展的外来因素对企业的影响有多大 得出每一驱动力将产生的影响和结果 卖方的竞争固定在获取产品差异化方面。 卖方前向一体化进入其替代产品的生产者都在 进入产业的壁垒高。 买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料。 对产品的需求增长缓慢 B 追求使他们的产品有很强的差异化的战略。 A 22 的经济杠杆作用和议价能力将减弱。 买主的转换成本较高。 客户产品市场的威胁很小 促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施 23 驱动力分析（ ） 以上选项全包括 以上选项都不对 D

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