高大模板及支架工程专项施工方案(2)

高大支模及支架专项施工方案

4、本工程除超高部分的模板支撑架外，还包含部分的超重支模架，超重支模架保证整体稳定性外，还重点关注和控制可调顶托的安装质量，确保符合规范要求。

第四章 施工部署

第一节 管理体系及项目部组成

1. 项目管理体系

本工程按照项目管理法组织施工，实行企业、项目部、班组三级质量、安全管理。项目管理体系如下图：

集团公司 集团总工程技术发展中工程管理部 总工室 财务部 市场部 区域公司（总经理） 经营副总 总工程师 工程副总 生产副总 技术发展处 工程管理处 生产发展处 市场管理处 财务处 项目部

图一 项目管理体系

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2、项目部组成及人员名单

本工程建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

项目部管理管理人员组成如下：

木工班组：叶浩

施工员 ： 曹利华 施工员 ： 刘大良 项目经理：韦良鹏 技术负责人： 杜龙 项目副经理：杜正明 施工员 ： 曹孝强 质量员 ： 冯卫春 材料员 ： 刘鑫泉 安全员 ： 陈茂贤 安全员 ： 李海峰 架子班组：李余钢筋班组：冯波 泥（砼）工班组：张能各操作班组成员 图二 项目部组成

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项目经理：全面负责项目管理工作，为工程质量、安全第一责任人，落实安全设施投入等，负责资源调配及外围协商事宜；

项目经理：协助项目经理项目管理工作，负责资源调配事宜；

技术负责人：组织编制专项施工方案，组织专项方案技术方案交底，并报公司技术发展处组织论证解决相关技术问题，组织模板支架验收；

施工员：按本方案的要求、结合实际情况，负责混凝土浇筑及养护的实施组织工作； 质量员：负责对混凝土浇筑及养护等环节的质量检查、纠正、复验等工作，把好质量关、提出质量控制及纠偏措施等；

安全员（施工员）：落实安全交底工作，确保浇筑前各施工因素处于安全受控状态，加强安全巡检，及时纠正或制止不安全行为；项目部：组织编制专项施工方案，并报请公司技术质安部组织论证解决相关技术问题、落实安全措施投入等，负责资源调配及外围协调事宜。

材料员：负责施工周转材料的组织及进行检验验收。

第二节 材料、设备、劳动力组织

1、周转材料投入计划

表一 周转材料投入计划表

序号 1 2 3 4 5 材料名称 模板 钢管 扣件 ?14对拉螺栓 可调托撑 规格型号 18mm厚镜面板 ?48×3.6mm (壁厚不小于3.0mm) 可锻铸铁制作 ?14圆钢 KTC-45，可调范围≤300，设计重量单位 ㎡ t 只 套 个 数量 10000 500 10000 1000 500 进场时间 地下车库施工，陆续进场 地下车库施工，陆续进场 地下车库施工，陆续进场 地下车库施工 地下室顶板完成

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7.01Kg，材料的承载力容许值为40KN 1.1模板（镜面板） 1.2钢管（?48.3×3.6mm）

1.3扣件 1.4、?14对拉螺栓

1.5、KTC-45可调托撑

2、机械设备投入计划

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表二 机械设备投入计划表

名称 扳手 圆盘锯 平刨 手电钻 手提电锯 手提电刨 压刨 线垂 砂轮切割机 水准仪 钢卷尺 工程检测尺 塞尺 扭矩扳手 电子秤 规格 开口宽（㎜）17-19、22-24 MJ-106 MB-503 M-651A MB1065 0.5kg 50m、5m 2m 100N.m 功率 3kW 3kW 1.05kW 0.45kW 7.5kW 数量 10把 2台 1台 5把 4台 4台 1台 5个 4台 2台 10只 2根 1把 2把 1台 3、主要操作班组配置情况

本工程对该工程所投入劳动力原则：素质好、安全意识较强、有较高的技术素质，并有类似工程施工经验的人员。

表三 劳动力配置计划表

序号 1 2 3 4 工种 木工 架子工 钢筋工 泥（砼工） 投入人数 40 20 20 15 班组长 叶豪兴 李余红 冯波 张能海

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