BIM应用技术功能和优势(3)

能大面积、大规模现场开展，在数字的模拟系统下做将省时省力。在培训管理人员怎样处理应急状况时，有了BIM系统后，就可以对这些管理人员进行培训模拟，进行一些没有办法在实际进行的模拟培训，例如：火灾模拟，人员疏散模拟，停电模拟。

第二节BIM系统创建、执行及实施方案 3.2.1BIM系统服务目标

为了缩短项目工期、降低工程造价、提升项目质量，本工程将在服务期内通过BIM应用实现如下BIM目标。 BIM目标 加强项目设计与施工的协调 减少施工现场碰撞冲突 优化施工进度计划及流程 快速评估变更引起的成本变化 通过工厂制造提升质量 预制、预加工构件跟踪管理 施工现场远程监控和管理 为物业运营提供准确的工程信息 BIM应用 基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计 碰撞检测 4D施工模拟 自动构件统计 预制、预加工构件的数字化加工 结合RFID技术实现预制、预加工构件跟踪管理 结合Buzzsaw和RFID技术实现施工现场远程实时监控和管理 结合Buzzsaw和RFID技术交付BIM竣工模型 3.2.2 BIM系统组织架构

总承包项目经理部设BIM总监，指导BIM经理带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。成立BIM中心，确定BIM中心人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。总承包将在施工总承包合同签订后的30天内，将BIM中心组织架构表提交业主审核及批准。

BIM中心总监设计管理组117项目BIM中心组 织 构 架进度管理组协调管理组业主设计阶段模型的接收与分发各专业分包施工阶段模型的收集与提交各专业模型整合与优化建议各专业设计修改的及时更新与检查各专业竣工模型的收集与提交各专业预测进度收集与汇总各专业实际进度收集与汇总各专业预测进度与实际进度对照检查关键节点各专业进度调整与协调网上文件管理平台的建立与日常维护总包BIM系统的软硬件日常维护各方协调系统操作培训与检查有效版本的跟踪与及时分发

BIM中心总监职责

BIM中心总监1名，由建筑类本科毕业、10年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的人员担任，统管整个项目BIM相关工作的规划、实施；负责BIM工作的沟通与协调，定期参与BIM工作会议。

BIM设计管理组职责

设计管理组负责从业主和设计单位接受最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给项目分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型；并进行个专业深化设计，对个专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集个分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新。

设BIM设计管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的人员担任，组员7名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、结构或机电等专业设计工作经验的人员担任。

BIM进度管理组职责

进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIM模型上，采用Revit

Navisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方面优化工序安排和施工进度控制。

设BIM进度管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的人员担任，组员6名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、结构或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。

3.2.3 BIM协调管理组职责

协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。

设BIM协调管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的人员担任，组员6名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、结构或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。

3.2.3.1BIM系统工作计划

依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定BIM项目实施计划书。

在BIM模型创建和深化工作之前，施工总承包合同签订后的45天内，提交业主审核及批准BIM执行计划书。 工作内容 BIM团队搭建 BIM执行计划书 核对及完善设计阶段BIM模型 施工阶段BIM模型创建及维护 BIM模型的协调、集成 完成时间及结果 合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后10天内完成团队搭建工作 合同签订后的45天内完成 合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成 合同签订后的120天内完成施工阶段初摸 收到变更单后14天内完成模型修改 在出具完工证明前，总承包负责完成BIM竣工模型的整合及验证 基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计（包括CSD图与CBWD图） 碰撞检测报告及解决碰撞 4D施工模拟及进度优化 自动构件统计 预制、预加工构件的数字化加 施工现场实时监控

3.2.3.2BIM系统工作流程

设计院图纸问题图纸与图纸一起递交BIM模型 在相应部位施工前1个月内 在相应部位施工前一个月内 收到变更单后14天内完成构件自动统计 配合钢结构设计、制作、安装同期完成 合同签订后40天内 早期工作总包技术部深化图纸工程数据Bim中心建模、虚拟施工、碰撞检查、预应力检查、工程数据整理施工图纸钢筋料单商务数据物资数据质量数据安全数据过程 \\后期工作装修施工部幕墙施工部安装施工部钢构施工部土建施工组钢筋组商务部物资部质量部安全部财务部实际工程进度商务资料物资资料质量资料安全资料付款资料Bim中心工程进度、数据、资料 植入模型

3.2.4 BIM系统模型的创建、维护 对设计阶段图纸进行核对及完善

总承包负责在设计图纸基础上进行深化和更新。为确保施工阶段所有基于BIM模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之初的图纸会审阶段，总承包方将对设计阶段的BIM模型进行仔细核对和完善。

（1）由设计方提供设计阶段相应的BIM应用资料和设备信息。 （2）对设计阶段相应的BIM模型及相关资料进行核对。

（3）组织设计方和业主代表召开BIM模型及相关资料的交接会议。 （4）根据设计方和业主补充的信息，完善设计阶段BIM模型。 对施工阶段BIM模型进行核对及完善

总承包负责在服务期内为天津117大厦项目创建并维护主要专业的施工阶段的BIM模型，在设计深化和现场施工过程中将BIM设定为必要环节，保证BIM模型中的信息正确无误。

（1）根据设计变更及设计深化及时修改和更新BIM模型。 （2）根据施工现场的实际进度及时修改和更新BIM模型。

（3）总承包根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的BIM模型，供业主审核。

BIM系统模型的协调、集成

总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护BIM模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位/供应单位/独立施工单位/工程顾问单位等提供的BIM模型及相关信息。

（1）总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用BIM模型，并按要求深化。

（2）总承包对各施工分包提供BIM技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程中应用BIM模型。

（3）总承包负责基础和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。

基于BIM系统模型的应用

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