大学绿化养护及路面保洁方案(3)

9、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 10、所有工程项目工地，都必须安排劳动保护设施的建设，实行安全生产。

11、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。全公司的检查，每年不少于二次；各工地应进行每天检查。

12、发现不安全隐患，必须及时整改，如有问题应立即报告安委办统一安排整改。

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第三章 施工总体部署

3.1施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程的重要组成部分。施工准备工作的基本任务是为本工程顺利达到预期目标，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需的人财物的合理计划。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

3.1.1、技术准备：

1、熟悉审核招标文件的各项内容及要求。 2、对原始资料作调查分析。

3、会同甲方对现场交底，项目管理人员详细掌握现场实际情况及甲方要求。

4、根据业主的要求，制定工作计划和进度安排。 3.1.2、材料准备

1、农药、化肥等材料准备。 2、施工机械和机具准备。 3、编制各种材料的进场计划。 4、根据材料进场计划，组织货源。 3.1.3、劳动力准备

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1、建立工程项目的组织管理机构。

2、建立精干的施工队组，确认中标后一周内进驻项目现场。 3、集结施工力量，组织劳动力进场。

4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 5、建立健全的各项规章管理制度。 3.1.4、施工现场准备

1、做好施工场地交通运输路线的预先准备。

2、做好“四通一清”，熟悉校园排水管网的排水走向。 3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。 4、安装、调试施工机具。

5、根据现场规定的地点安排材料堆放。 6、做好冬、雨季施工安排。 3.2施工过程布置

1、本项目涉及绿化养护、路面保洁，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

路面保洁组 负责 整个校园室外路面保洁和垃圾清运 绿化养护组 负责 整个校园的绿化养护

2、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。

3、加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机

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具设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一下午同业主召开工地例会，汇报上周工程情况、本周工作计划及需解决的问题。

4、加强施工计划指导作用：根据路面保洁、绿化养护工作的季节性合理安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。

5、做到文明施工和安全生产工作

坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 3.3.项目目标

1、确保合格，力争优良：强化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。

2、文明施工目标：严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

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3.4与业主配合与协调

1、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决项目过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

3.5施工组织机构设置

3.5.1组织机构组成原则

⑴ 工程采用项目法施工管理模式。投标人总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。

⑵ 项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。并层层分解目标，责任到人。

⑶ 按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

⑷ 严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。

3.5.2投标人总部对现场组织机构的主要管理措施

⑴ 支持措施：包括长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源支持、解决重大技术难题的丰富经验的技术支持、各领域、各专业的优秀人才支

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