项目管理小抄2011(3)

30天。 ★履约担保形式:银行保函、履约担保书、保留金。 ★银行履约保函为合同金额10％左右。 期索赔、费用索赔。依据理由：合同内、合同外、道义。处理方式：单项索赔、总索赔。

★工期拖延索赔：发包人未按规定★财务费用补偿的索赔：贷款利★物资采购管理是实施工程管理并★监理合同条件：词语定义、适提供施工条件，如未及时交付设计息等财务费用。 承包人原因发包人指令停止工程法律法规、相关证据 取得利润的重要手段 用范围和法规；义务；权利；责图纸、技术资料、场地、道路；非★建设工程索赔依据：合同文件、★国际工程施工中的质量管理通常任；合同生效、变更与终止；酬由承包人的项目经理或指定的技术金；其他。 围和工作内容；外部条件；双方实施；其他不可抗力作用，造成工★工程索赔中的证据:招标文件、副经理或总工程师主管，主要内容★监理合同专用条件：依据；；范程中断，进度放慢，工期拖延。 合同文本及附件、签约、图纸、是技术管理和质量保证。 ★工程变更索赔：发包人或工程师修改指令、技术规范；来往信件；★获得整个工程合同的总承包人将约定的委托人应提供的工程资料指令修改设计、增加或减少工程会谈纪要；进度计划和实际进度该工程按专业性质或工程范围再分及提供时间；书面答复时间；提量、增加或删除部分工程、修改实记录；现场工程文件；工程照片；包给若干家承包人分担实施任务，供设施；工作人员数；失职，承施计划、变更施工次序。 气候报告；检查验收报告和技术是国际普遍采用的方式。★组织工担责任；支付报酬的计算方法、★索赔成立条件：与合同对照，事鉴定报告；交接记录；建筑材料程的移交和验收关系施工阶段合同支付时间和金额；支付报酬的币件已造成了承包人工程项目成本和设备采购、订货、运输、进场，履行的终止、合同价款的收取以及种和汇率；奖励办法；争议解决。 的额外支出，或直接工期损失；造使用方面的记录、凭证和报表；缺陷责任期的开始。 合同约定不属于承包人的行为责国家法律、法令、政策文件。 式：协商、调解、仲裁和诉讼。 ●国际工程承包：对工程项目进调试、分包、提供劳务等；▲施成费用增加或工期损失的原因，按市场行情资料；会计核算资料；★国际工程承包合同争议解决方行投标、施工、设备采购及安装任或风险责任；承包人按合同规定★索赔程序：索赔事项发生后28★大型建筑工程中，当事人普遍不工详图设计和▲部分永久工程的的程序提交索赔意向通知和索赔天内，向工程师正式提出书面索愿将纠纷提交诉讼，倾向于通过在设计。 报告。 赔意向通知。索赔通知书发出后合同中规定的ADR(非诉讼纠纷解★FIDIC施工合同条件(新红皮书)特点：以竞争性招标投标方式★索赔理由:发包人违反合同给承的28天内，向工程师提出延长工决程序)解决纠纷。 包人造成时间、费用损失；因工程期和补偿经济损失的索赔报告及★常用ADR方式：仲裁；FIDIC合选择承包商，合同履行过程中采变更造成时间、费用损失；监理工有关资料。工程师答复28天内答同条件下工程师准仲裁；⑶DRB(纠用以工程师为核心的工程项目管程师对合同文件的歧义解释、技术复，逾期答复视为认可索赔。索纷审议委员会)方式；NEC(新工程合理模式，适于整个土木工程。 资料不确切，或不可抗力导致施工赔事件持续进行时，应当阶段性同)裁决程序★DRB的委员由在工程★EPC交钥匙项目合同条件(银条件的改变，造成时间、费用增加；发出索赔意向，索赔事件终了后施工、法律和合同文件解释方面具皮书)适于工厂建设之类的开发发包人提出提前完成项目或缩短28天内，送交最终索赔报告，工有经验的专家组成，支付给DRB委项目，包含项目策划、可行性研工期造成承包人的费用增加；发包程师在28天内给予答复，逾期末员的费用包括聘请费和酬金。 究、具体设计、采购、建造、安人延误支付期限造成承包人的损答复，视为该项索赔成立。工程★DRB工作程序：现场访问、纠纷装、试运行全过程 失；合同规定以外的项目进行检师对索赔的答复，承包人或发包提交、听证会、定期会、解决纠纷★合同的简短格式适于价值较验，且检验合格，或非承包人的原人不能接受，进入仲裁或诉讼程建议书。 因导致项目缺陷的修复所发生的序。 低、形式简单、重复性、工期短★DRB优点：开始时就介人项目，房屋建筑和土木工程。 损失或费用；非承包人的原因导致★索赔文件编制方法：总述部分；了解项目管理情况及其存在的问★FIDIC系列合同条件特点：国工程暂时停工；物价上涨，法规变论证部分(关键部分)；索赔款项题；公正、中立，有项目工程施工际性、通用性和权威性。 化及其他 (工期)计算部分；证据部分。 方面丰富经验；及时解决纠纷；费★FIDIC合同条件应用方式:国★常见建设工程索赔：合同文件引★反索赔特点：索赔与反索赔同用较低；发包人和承包人自己选择际金融组织贷款和一些国际项目起(组成问题、有效性、图纸或工时性；技巧性强；发包人处于主委员；建议不是强制性的，不具有直接采用；合同管理中对比分析程量表中的错误)；工程施工的；动的有利地位。 终局性和约束力。 使用；在合同谈判中使用；部分价款方面；工期；特殊风险和人力★材料采购合同订立方式：公开★NEC早期预警程序：出现增加合选择使用。 不可抗拒灾害；工程暂停、中止合招标；邀请招标；直接采购方式同价款、推迟竣工、工程使用功能★英国NEC合同条件由英国土同；财务费用补偿的索赔 （如大量价格低、品种多的零星降低问题，发包人和承包人均应立木工程师协会编制。包括六种主共同召开早期预警会议，各方研究五项次要选项条款；。 ★工程施工的索赔：地质条件变建筑材料的采购，可以直接采购即向对方发出早期警告。合同各方要选项条款；九项核心条件；十化；人为障碍；增减工程量；额外且可不需签书面供应合同）。 试验和检查；质量要求的变更；变★材料采购合同主要内容：标的；并提出解决措施，以避免或减少该★NEC主要选项条款:总价合更命令有效期；指定分包商违约或数量；质量；包装；运输方式；问题的影响，寻求对将受影响的所同；单价合同；目标总价合同；延误造成；其他。 价格；结算；违约责任；争议解有各方均有利的解决办法，并决定目标单价合同；成本加酬金合同；最终应采取的措施。 工程管理合同。 ★价款方面的索赔：价格调整；货决方式。 工程款。 币贬值和严重经济失调；拖延支付★设备采购合同订立方式：招标★NEC补偿事件程序：非承包人的★NEC核心条款：总则；承包人投标；委托承包商配套供应；按过失而引起的事件，承包人有权根主要职责；工期；检验与缺陷；据补偿事件对合同价款和工期的影支付；补偿；权利；风险与保险；延长工期。 ★NEC不是某种标准的合同条件，★工期的索赔：延展工期；延误产设备包干。 战争、敌对行动、入侵、敌人的行要形式。 生损失；赶工费用。★特殊风险：★招标是国际承包合同订立最主响要求补偿，包括获得额外付款或争端与终止。 为，核污染及冲击波破坏、叛乱、★国际工程承包合同资格预审推★NEC裁决人程序：工程师代表的而是内涵广泛的系列合同条件。 革命、暴动、军事政变或篡权、内荐程序：发布资格预审公告；向是发包人的利益，处理补偿事件可★NEC的主要特征：适用范围战。 承包人颁发资格预审文件；资格能引发承包人对其公正性的怀疑，广；为项目管理提供动力(强调沟★美国建筑师学会AIA出版标准★人力不可抗拒灾害的索赔：指自预审文件分析，挑选并通知入选在此种情况下，就依靠裁决人来解通、合作与协调)；简明清晰 然灾害，应向承保的保险公司索投标人。●国际工程承包合同得决纠纷。 赔。 到投标推荐程序：准备招标文件；★建设工程监理合同条款：工程概的项目设计和施工方面合约文★工程终止索赔：由于某种原因，颁发招标文件；考察施工现场；况(工程名称、工程地点、工程规模、件，用于机关业务和项目管理。A如不可抗力因素影响、发包人违招标文件修改；投标者质疑；投总投资)；词语定义；组成合同的文系列：发包人与承包人之间；B约，被迫竣工前停止施工，并不再标书的提交和接收。 继续进行。 件(监理投标书或中标通知书；本合系列，发包人与提供专业服务的★国际工程承包合同实施阶段内同标准条件；本合同专用条件；在建筑师之间；C系列，建筑师与★其他索赔：货币贬值、汇率变化，容: 合同管理、计划管理、成本实施过程中双方共同签署的补充与提供专业服务的顾问之间 物价和工资上涨、政策法令变化、管理、财务管理、物资采购管理、修正文件)；议定监理业务范围；按★AIA系列合同特点：主要用于发包人推迟支付工程款。 质量管理、分包商管理、移交和本合同注明的期限、方式、币种，私营的房屋建筑工程，专门编制向监理人支付报酬；监理业务起止用于小型项目的合同条件。 ★AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同、最高限定价格法。 ★合同外索赔：干扰事件的性质超竣工验收管理。 据，必须根据适用于合同关系的法的正当手段防范风险、维护自身律解决索赔问题。 的正当利益，并获取尽可能多的★总索赔(一揽子或综合)：国际常利润。 用。在工程交付前或交付后进行最★计划管理是工程实施阶段的中终谈判。

心，也是项目经营目标的具体化。 过合同范围。合同中找不出具体依★合同管理中心任务：利用合同时间；签字盖章和签约时间。

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