项目管理小抄2011(2)

式不同)。 ★涉及结构安全和使用功能的重减少社会重复检验和检查费用；有★危险源：第一类危险源、第二的实施。 ★第一类危险源：可能发生意外★项目质量控制系统构成：控制内要部分工程，专业工程应进行功利于保护消费者利益；有利于法规类危险源。 容:勘察设计；材料设备；施工安能性抽样检测； 装；竣工验收。实施的主体:建设★施工质量检查评定验收内容：★质量管理体系申请和受理:具有释放的能量的载体或危险物质单位；工程项目总承包企业；勘察分部分项工程内容的抽样检查；法人资格，已按标准建立文件化的(炸药、压力容器)。 设计单位；施工企业（分包商）；施工质量保证资料的检查；工程质量管理体系，在生产经营全过程★第二类危险源：造成约束、限工程监理企业。控制原理:计划系外观质量的检查。 贯彻执行的企业 制能量措施失效或破坏的不安全机钢绳)。包括人的不安全行为、统；网络系统(主体构成、合同关★返工或更换设备的工程，重新★审核:文件审查、现场审核，并提因素(电缆绝缘层、脚手架、起重系和管理关系，控制的层次和界检查验收；有资质的检测单位检出审核报告。 面)；措施系统(技术措施、组织措测鉴定，能达到设计要求的工程，★企业获准认证有效期三年。定期物的不安全状态、不良环境。 施、经济措施和管理措施的安排)；予以验收；返修或加固处理的工检查每年一次，不定期检查视需要★第一类危险源是事故发生的前信息系统(收集、整理、加工和文程，虽局部尺寸等不符合设计要临时安排。 档资料的管理)。 ★项目质量控制系统建立原则：分处理方案和协商文件进行验收；申请。 制；系统有效性的原则。 的工程严禁验收。 提，第二类危险源的出现是第一★危险源辨识方法：专家调查法求，能满足使用要求，可按技术★撤销认证一年后可重新提出认证类危险源导致事故的必要条件。 层次规划；总目标分解；质量责任返修和加固后不能满足使用要求★复评:认证合格有效期满前，如企(头脑风暴法、德尔菲法)；安全业愿继续延长，可向认证机构提出检查表(SCL)法 ★头脑风暴法：专家创造性的思★项目质量控制工作制度：质量控★政府对建设工程质量监督职复评审请。 度。 制例会、协调、验收和质量责任制能：工程建设的各方主体；工程★重新换证:在认证证书有效期内，考，德尔菲法：背对背的方式对实体的施工质量，尤其是地基基体系认证标准变更、体系认证范围专家进行调查 懂、容易掌握，可以事先组织专★项目质量控制系统的活力在于础、主体结构、专业设备安装等变更、体系认证证书持有者变更，★安全检查表法的优点:简单易它的运行机制，而运行机制的核心涉及结构安全和使用功能的施工按规定重新换证。 是动力机制，动力机制来源于利益质量。 机制。 和外部监控效力。 ★世界经济增长、科、技发展带来家编制检查项目，使安全检查做★开工前的质量监督内容：检查问题：市场竞争日益加剧；生产事到系统化、完整化。缺点：一般施工组织设计、监理规划等文件人类面临的挑战。 ●危险性S的值20分以下：可忽★约束机制取决于自我约束能力项目参与各方的质保体系；审查故和劳动疾病有增无减； 21世纪只能做出定性评价。 ★控制系统运行的反馈机制运行及审批手续；各方人员的资质证★21世纪人类面临挑战:森林面积略风险； 20～70间：可容许风的状态和结果的信息反馈，是进行书；检查的结果记录保存。 处置提供决策依据 锐减；土地严重沙化；自然灾害频险； 70～160间：中度风险； 系统控制能力评价，并为及时做出★竣工验收之日起五天内提交竣发；淡水资源日益枯竭；温室效应；160～320：重大风险。大于320：工验收备案部队对不符合验收要臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加；不容许风险。 酸雨频繁，使土壤酸化，建筑和材★危险源控制策划原则：尽可能害；化学废物排量剧增，海洋、河源；不可能消除有重大风险的危★施工质量控制总体目标：执行法求的责令改正 素和用科学管理方法，实现预期使程建立。 共同责任。 规和强制性标准，正确配置生产要★建工程质量监督档案按单位工料设备遭腐蚀，动植物生存受到危完全消除有不可接受风险的危险用功能和质量标准。是参与各方的★因果分析图法(质量特性要因流遭化学物质和放射性废物污染。 险源，应努力采取降低风险的措分析法或鱼刺图法），基本原理是★建设项目职业健康安全管理目施；在条件允许时，应使工作适★建设单位质量控制目标：全过程对每一个质量特性或问题，逐层的：保护产品生产者和使用者的健合于人；应尽可能利用技术进步的全面质量监督管理、协调和决深入排查可能原因。一个质量特康与安全。控制影响工作场所内员来改善安全控制措施；将技术管策，保证竣工项目达到投资决策所性或一个质量问题使用一张图分工、临时工作人员、合同方人员、理与程序控制结合起来 确定的质量标准。 析；用QC小组活动的方式进行 访问者和其他有关部门人员健康和●风险控制策划：可忽略的：不采取措施不必保留文件纪录；可★设计单位在施工阶段质量控制★排列图法：得到的质量问题、安全因素。 目标：验收签证、设计变更控制及偏差、缺陷、不合格等统计数据，★建设项目环境管理目的：保护生容许的：不需要另外的控制措施，纠正施工中所发现的设计问题，采及造成质量问题的原因分析统计态环境，控制作业现场的各种粉尘、考虑投资效果更佳的解决方案或纳合理化建议，保证竣工项目与所数据。直观、主次分明。不合格废水、废气、固体废弃物以及噪声、不增加额外成本的改进措施，需规定的标准一致。 点数(频数)大到小的顺序 振动害，考虑能源节约和避免资源要监视来确保控制措施维持；中度的：努力降低风险，仔细测定★施工单位的质量控制目标：全面★ABC分类管理法：A类(主要)浪费。 量标准的建设工程产品。 质量自控，保证交付满足规定的质问题，重点管理；累计频率★建设工程职业健康安全与环境管并限定预防成本，在规定的时间80％～90％为B类(次要)问题，理特点：复杂性；多样性；协调性；期限内实现降低风险的措施。在场合，须进一步地评价，更准确★监理单位在施工阶段的质量控次重点管理； 90％～100％为C不符合性；持续性；多样性和经济中度风险与严重伤害后果相关的制目标：审核施工质量文件、报告类(一般)问题，适当加强管理。。 性 报表及旁站检查、平行检验、施工★直方图法：了解统计数据的分★安全生产：使生产过程处于避免地确定伤害地可能性，确定是否指令、结算支付控制等手段，保证布特征，即数据分布的集中或离人身伤害、设备损坏及其他不可接需要改进控制措施；重大的：直质量达到规定质量标准。 施工过程、施工验收。 散状况，掌握质量能力状态；观受的损害风险(危险)的状态。 至风险降低后才能开始工作。为★施工质量控制过程：施工准备、察分析生产过程质量是否处于正★不可接受的损害风险:超出法律、降低风险有时必须配给大量的资常、稳定和受控状态以及质量水法规和规章的要求；超出方针、目源。当风险涉及正在进行中的工平是否保持在公差允许的范围标和企业规定的其他要求；超出人作时，应采取应急措施；不容许内。 区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。 ★异常直方图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型

★安全教育的主要内容：安全知★粒子状态(固体颗粒)污染物：★项目管理最薄弱工作环节是信息★基于互联网的项目信息门户识、安全技能、设备性能、操作规微小液滴和固体颗粒，粒径在管理。 程、安全法规。 PIP属于是电子商务两大分支中0.01~100μm之间，复杂的非均★信息：口头、书面或电子的方式的电子协同工作。 们普遍接受要求。 的：只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作 ★施工安全技术措施：安全防护设施的设置、安全预防措施 ★一看形状是否相似，二看分布 ★安全技术交底内容:作业特点和匀体。分降尘、飘尘(10μm)。 传输知识、新闻、可靠或不可靠的★基于互联网的项目专用网站危险点；具体预防措施；应注意的★气态污染物治理技术：吸收法；情报。表达形式：声音、文字、数PSWS是基于互联网的项目信息门安全事项；相应的安全操作规程和吸附法；催化法；燃烧法；冷凝字和图像。 标准；发生事故后应及时采取的避法；生物法 难和急救措施。 ★通过安全检查可以发现工程中农业 ★水污染物来源：工业；生活；控制。 户的一种方式，可以服务于多个★项目管理信息系统PMIS基于★信息管理：信息传输合理组织和项目。 ★项目信息管理是通过对各个系计算机的项目管理信息系统，用的危险因素，以便有计划地采取措★废水处理技术：化学法(分离、统、各项工作和各种数据的管理，于项目目标控制。管理信息系统施，保证安全生产。由项目经理组分解)、物理方法，物理化学方法信息能方便和有效地获取、存储、MIS基于计算机管理的信息系织，定期进行。 (吸附法，反渗透法，电渗析法)、存档、处理、交流。目的：通过有统，用于企业的人、财、物、产、效的项目信息传输的组织和控制为供、销的管理。项目管理信息系项目建设的增值服务。 统与管理信息系统服务的对象和★安全检查类型：日常性、专业性、生物法(降解)。 季节性、节假日前后的、不定期检★声音在20～20000HZ 查。 ★噪声控制技术可从声源、传播★信息管理手册内容:信息管理任功能是不同的。 ★安全检查注意事项：深入基层、途径、接收者防护、严格控制人务；任务和管理职能分工表；信息★项目管理信息系统是项目进展领导与群众结合；组织领导机构，为噪声、控制强噪声作业的时间分类；编码体系和编码；输入输出的跟踪和控制系统，也是信息流配备适当检查力量；各项准备工等方面来考虑。 查改结合；建立检查档案 声污染的最根本的措施。 模型；管理工作流程图；信息流程的跟踪系统。 报表和报告的格式、周期；进展报数据的集中存储、检索和查询、各种项目管理需要的报表。 作；目的和要求；自查与互查结合；★从声源上降低噪声，是防止噪图；信息处理的工作平台及规定；★应用项目管理信息系统意义:★安全检查主要内容：查思想；查★固体废物：固态、半固态，极告内容及编制；档案管理制度；保处理效率、处理的准确性；形成管理；查隐患；查整改；查事故处其复杂的废物体系。按化学组成：密制度。 理 职业病。 ★职业健康安全事故：职业伤害、度：一般废物和危险废物。 有机废物和无机废物；按危害程★信息管理部门任务:编信息管理★信息系统功能:投资或成本控手册，检查和督促执行；协调和组制；进度控制；合同管理。 ★固体废物处理基本思想：资源织项目班子；工作平台建立和运行★成本控制功能:投标估算数据集、处理信息；档案管理。 算实际成本；计划与实际成本比★职业伤害事故：物体打击；车辆化、减量化和无害化的处理，全维护；与其他工作部门协同组织收计算和分析；计划施工成本；计伤害；机械伤害；起重伤害(不包过程进行控制。 括上下驾驶室时发生的坠落伤害，★固体废物处理方法：回收利用；★各项信息管理任务工作流程:信较分析；施工成本预测。 起重设备引起的触电及检修时制减量化处理；焚烧；稳定和固化；息管理手册编制和修订；收集、录★进度控制功能:计算网络计划动失灵造成的伤害)；触电；淹溺；填埋 入、审核、加工、传输和发布；档时间参数，确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；灼烫(指火焰引起的烧伤、高温物★焚烧用于不适合再利用且不宜案管理。 体引起的烫伤、强酸或强碱引起的直接填埋的废物，尤其是对于受★需处理大量数据，用信息技术的编制资源需求量计划；进度计划灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不到病菌、病毒污染的物品。注意手段进行信息管理。核心的手段是执行情况比较分析；进度预测。 包括电烧伤及火灾事故引起的烧避兔对大气的二次污染。 基于网络的信息处理平台。 ★信息化是继农业革命、城镇化伤)；火灾；高处坠落；坍塌；冒★职业健康安全管理体系：用系★信息分类是为了信息交流的方便和工业化的又一个新的发展时期顶片帮；透水；放炮；爆炸；中毒统论，从组织管理上来解决职业和实现部分信息共享。按工作对象、重要标志。 和窒息；其他伤害。 健康安全问题 工作过程、工作任务、内容属性分★工程管理信息化属于领域信息化范畴。 ★事故后果严重程度：轻伤事故；★职业健康安全管理体系要素：类。 重伤事故；死亡事故(1～2人)；重体现体系主体框架和基本功能的★对信息进行综合分类(按多维进★工程管理信息资源:组织类；管大伤亡事故(3人及以上)；特大伤核心要素；支持体系主体框架和行分类):按项目分解结构；按项目理类(投资、进度、质量控制，合亡事故(10人及以上)；急性中毒保证实现基本功能的辅助性要实施工作过程；按项目管理工作任同、信息管理)；经济类(物资市事故 素。 务。 场信息、项目融资)；技术类；法★信息存储数字化和相对集中：★职业病为10大类共115种：尘★核心要素：职业健康安全方针，★信息编码：符号(如文字)和数字规类信息。 肺；放射性；中毒；物理因素；生对危险源辨识、风险评价和风险组成 腔；肿瘤；其他 物因素；皮肤病；眼病；耳鼻喉口控制的策划，法规和其他要求，★投资项编码(业主方)/成本项编利于检索和查询，统一，文档管目标，结构和职责，职业健康安码(施工方)服务于投资控制工作/理。 进度控制工作。有些编码并不是针数据处理准确性和效率。 ★职业健康安全事故处理原则(四全管理方案，运行控制，绩效测成本控制工作；进度项编码服务于★信息处理和变换程序化：提高不放过)：事故原因不清楚不放；量和监视，审核和管理评审。 事故责任者和员工没有受到教育★职业健康安全方针：确定职业对某一项管理工作编的，如投资控★信息传输的数字化和电子化：不放；事故责任者没有处理不放；健康安全管理的总方向和总原则制/成本控制、进度控制、质量控制、提高抗干扰能力、保真度和保密没有指定防范措施不放过。 及职责和绩效目标；表明对职业合同管理、编制项目进展报告都用性。 项目的结构编码，因此需要编码组★信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于参与★企业职工伤亡事故统计实行地健康安全管理的承诺。 区考核制度。安全生产行政主管部★识别环境因素考虑三种状态合。 情况实行分级考核。 去、现在、将来) 门对各部门的企业职工伤亡事故(正常、异常、紧急)、三种时态(过★项目的结构编码依据项目结构方之间信息交流和协同工作。 图，对每一层的每一个组成部分编★工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，★伤亡事故处理规定：事故调查组★组织在建立和评审目标时考虑码。 提出的事故处理意见和防范措施因素:环境影响因素、遵守法律法★项目管理组织结构编码依据组织达到为项目建设增值的目的。 建议，由发生事故的企业及其主管规和其他要求的承诺、相关方要结构图，对每一个工作部门编码。 ★招标条件：招标人成立；初步部门负责处理；伤亡事故处理应在求等； 90日内结案，不得超180日。 ★项目的投资项编码并不是概预算设计及概算批准；招标范围、方★环境管理方案:组织的目标、指定额确定的分部分项工程的编码，式和组织形式核准；资金来源落★工伤认定：工作时间和场所内；标的分解落实情况，使各相关层它综合考虑概算、预算、标底、合实；设计图纸及技术资料。 工作时间前后在工作场所内；患职次与职能在环境管理方案与其所同价和工程款的支付等因素，统一★招标方式：公开招标、邀请招业病；因工外出期间；上下班途中；承担的目标、指标相对应，并应编码。 其他情形。 ★视同工伤：工作时间和工作岗法和时间表等； 标 规定实现目标、指标的职责、方★项目成本项编码并不是预算定额★邀请招标:技术复杂或有特殊确定的分部分项工程的编码，它综要求，少量几家潜在投标人可供位，突发疾病死亡或者在48小时★运行控制是对组织环境管理体合考虑预算、投标价估算、合同价、选择；地域环境限制；国家安全、之内经抢救无效死亡；抢险救灾；系实施控制的过程，目的是实现施工成本分析和工程款的支付等因秘密或者抢险救灾，不宜公开；军队服役，因战、因公负伤致残，组织方针和目标指标，对象是与素。 旧伤复发。 ★不得认定或视同工伤：犯罪伤手段是编制控制程序 开招标的费用与项目价值相比，环境因素有关的运行与活动；其★项目的进度项编码应综合考虑不不值得；规定不宜公。 同层次、不同深度和不同用途的进★招标文件内容:投标邀请书；投亡；醉酒导致伤亡；自残或者自杀。 ★环境监测的内容:组织的环境度计划工作项的需要，统一的编码。 标人须知；合同主要条款；投标★在医治或疗养后被确认不宜继绩效，有关的运行控制，目标、★项目进展报告和各类报表编码应文件格式；工程量清单；技术条续从事原有害作业或工作的，应自指标和环境管理方案的实现程包括项目管理形成的各种报告和报款；设计图纸；评标标准和方法；确认日起两个月内调离原岗位；工度，为组织评价环境管理体系的表的编码。 作需要暂不能调离的的技术骨干，有效性提供充分的客观依据； 调离期限最长不超过半年。 投标辅助材料。 ★合同编码应参考项目的合同结构★招标文件开始发出至投标人提★环境体系审核内容：范围、频和合同的分类，应反映合同的类型、交投标文件止，最短不少于20等特征。 ★招标或资格预审文件出售至停★文明施工意义：促进企业综合管次、方法，对审核组的要求，审相应的项目结构和合同签订的时间日。 理水平的提高；适应现代化施工的核报告的要求。 客观要求；代表企业的形象；利于★管理评审的对象是环境管理体★函件编码应反映发函者、收函者、止出售，最短不少于5日。 员工的身心健康、培养和提高施工系，目的保证体系的持续适用性、函件内容所涉及的分类和时间等，★资格预审审查具有的条件:独队伍的整体素质。 充分性、有效性 以便函件的查询和整理。 立订合同；履行合同能力；最近★现场环境保护意义：保证人们身★职业健康安全与环境管理体系★工程档案编码据有关工程档案的三年内无骗取中标和严重违约及体健康和社会文明的需要；消除对人员培训:最高管理层；中层领导规定、项目特点和项目实施单位的重大质量问题；其他。 外部干扰保证施工顺利进行的需及技术负责人；负责建立体系主需求建立。 要；现代化大生产的客观要求；节要骨干人员；普通员工。 社会和企业可持续发展的需要 ★资格预审程序:发布通告；发售★基于网络的信息处理平台构成:文件；资格预审资料分析并发出约能源、保护人类生存环境、保证★环境管理体系文件包括管理手数据处理设备(计算机、打印机、扫合格通知书。 册、程序文件、作业文件，在编描仪、绘图仪)；数据通讯网络(硬开标地点应当为招标文件中确定统和应用软件)。 ●废标条件：逾期；未按要求密或代理人签字或盖章；未按规定★文明施工的规定：个人岗位责任写中要根据文件的特点考虑编写件设备和软件)；软件系统(操作系的地点。 制、经济责任制、安全检查制度、的原则和方法。 各项专业管理制度。 持证上岗、奖惩制度、竞赛制度和●环境管理体系文件编写完成后数据通信网络类型:局域网LAN；封；无单位盖章并无法定代表人应进行审查，经审查、修改、汇城域网MAN；广域网WAN。 ★气体状态污染物：运动速度较总后进行审批，然后发布。 ★信息处理应充分利用远程数据通的格式填写，内容不全或关键字大，扩散较快，大气中分布比较均★职业健康安全与环境管理体信的方式，如:电子邮件；基于互联迹模糊、无法辨认；多份内容不匀的特点。包括：分子状态污染物、系：系统化、结构化、程序化，网的项目专用网站PSWS；基于互同投标文件或一份投标文件中多蒸气状态污染物。 是遵循PDCA管理模式并以文件联网的项目信息门户PIP；召开网个报价，且未声明哪一个有效；的；未按要求交投标保证金；联合体投标未附投标协议。 ★蒸气状态污染物:常温常压下易支持的管理制度和管理办法。原络会议；基于互联网的远程教育与名称或机构与资格预审时不一致挥发，以蒸气状态进入大气(机动则:标准要求的要写到、文件写到培训。 车尾气、沥青烟中含有的碳氢化合的要做到、做到的要有有效记录。 物、苯并［a］芘)。 ★文件特点：法律；系统；证实；可操作性；不断完善；方式的多样；符合性。

★详细评审内容:评标方法(最低★项目总承包合同从工程立项到★无条件的保函:在承包人没有实★如果工程师指令的工程变更属投标价法、综合评价法、其他评标交付使用全过程，包括:勘察设施合同或者未履行合同义务时，发于合同规定的工程范围，承包人方法）；备选标确定；决定招标项计、设备采购、施工管理、试车包人不需要出具任何证明和理由。须无条件执行；如果超过承包人目是否作为整体合同授予中标人；考核(交付使用)容。 投标有效期可否延长。 只要看到承包人违约，就可对银行应承担的风险范围，可向发包人★项目总承包发包人义务:支付保函进行收兑。★履约担保书：工提出工程变更的补偿要求。 程师全权履行；对平行的各承包★评标报告内容:基本情况和数据工程款；提供现场；协助承包人程采购项目保证金提供担保形式★建设合同发包人责任：委托工表；评标委员会名单；开标记录；申请有关许可、执照和批准；发的，为合同价的30％～50％。 符合要求的投标一览表；废标情况包人单方要求终止合同，无承包★保留金：每次支付工程进度款时人和供应商之间的责任界限做出说明；评标标准；评标方法或者评人的同意，在一定时期内不得重扣除进度款的10％，总额一般应在划分、裁决、协调，承担管理和标因素一览表；经评审价格或评分新开始实施该工程。承包人义务:合同总价款的5％（最高不得超过协调失误造成的损失；及时做出比较一览表；经评审投标人排序；完成工程；提供履约保证:负责工10％）。工程移交时，发包人将保留承包人履行合同所必需的决策；推荐的中标候选人名单与签订合程协调与恰当实施；按发包人要金的一半支付给承包人；质量保修提供施工条件；及时支付工程款、同前要处理的事宜；澄清、说明、求终止合同。 补正事项纪要。 顺序。 ★中标候选人1～3人，标明排列裁为解决的最终方式。 ●中标人条件:最大限度满足规定议书、通用条款、专用条款。 期满1年(最高不超过2年)后14天接收已完工程。 ★世行采购指南履约担保用履约担及合同价格所包括的范围；工程分展期至工程竣工日之后，以覆盖序；合同价格的调整；拖欠工程★项目总承包对争议处理，以仲内，将剩下的一半支付给承包人。 ★建设合同价格分析：计价方法★施工总承包合同范本组成：协保书或者银行保函形式提供。一部计量程序，工程款结算方法和程的各项综合评价标准；满足实质性★协议书内容：工程概况(名称、截至借款人最终验收的缺陷责任期款的合同责任。 要求，经评审投标价格最低；投标地点、内容、立项批号、资金来或维修期；或从每次定期付款中扣★在合同分析中，应对重要的验价格低于成本的除外 源)；工程承包范围；合同工期(开留一定百分比作为保留金，直到最收要求、时间、程序以及验收所★评标委员会提出书面评标报告工、竣工日期，合同工期填总日终验收为止。可允许承包人在临时带来的法律后果作说明。 后，招标人应当在15日内确定中历天数)；质量标准；合同价款(双验收后用等额保证金来代替保留★竣工验收合格即办理移交。移标人，最迟应在投标有效期结束前方确定合同金额)；组成合同的文金。 30日内确定。 件 交表示:发包人认可并接收工程，★世行土建工程国内竞争性文件履承包人施工任务完结；工程所有★招标人和中标人自中标通知书●合同文件优先解释顺序:协议约担保：接到中标通知书14天内提权的转让；承包人照管责任结束发出30日内订书面合同。订合同书；中标通知书；投标书及附件；交履约保证金。指缺陷责任期结束和发包人照管责任开始；保修责后5日内，向中标人和未中标的投专用条款；通用条款；标准、规后28天履约保证金应保持有效。如任的开始；合同规定的工程款支标人退还投标保证金。 范及有关技术文件；图纸；工程果没有理由再需要履约保证金，在付条款有效。 ★招标人应当自发出中标通知书量清单；报价单或预算书。 交招标投标情况的书面报告。 缺陷责任期结束后的28天内发包★仲裁包括所依据的法律、地点、15日内，向有关行政监督部门提★通用条款内容：词语定义及合人应将履约保证金退还给承包人。方式、程序、仲裁结果的约束力。 同文件；一般权利和义务；施组●预付款担保为合同金额的10％。★合同分析后，由合同管理人员★书面报告内容:招标范围；招标和工期；质量；安全；价款与支形式：银行保函、担保公司、抵押。向各层次管理者作合同交底，把方式和发布招标公告的媒介；投标付；材料设备供应；工程变更；预付款担保的担保金额通常与发包合同责任具体地落实到各责任人人须知、技术条款、评标标准和方竣工验收与结算；违约、索赔和人的预付款是等值的。预付款一般和合同实施的具体工作上。 法、合同主要条款；评标委员会组争议。 成和评标报告；中标结果。 逐月从工程预付款中扣除，预付款★合同诊断内容:分析合同执行问题的处理。 ★总承包单位和分包单位就分包担保的担保金额也相应逐月减少。差异原因；分析合同差异责任。★招标人可以在招标文件中要求工程对建设单位承担连带责任。 预付款不计利息。 投标人提交投标保证金，投标保证★违法分包：分包给不具备相应★FIDIC投标书附件中规定的预付★对工程问题处理措施:技术措金(现金、银行保函、保兑支票、资质条件的单位；未经建设单位款额，应承包人根据发包人呈交或施；组织和管理措施；经济措施；银行汇票、现金支票)。 认可分包；主体结构分包分包单认可的履约保证书和已经发包人认合同措施。 可的条件对全部预付款价值进行担★合同资料种类：合同资料：合图纸、技术规范；合同分析资料：工程实施中产生的各种资料：发函、会谈纪要和其他协议，各种★投标人在招标文件要求提交投位再分包。 标文件的截止时间前，可以补充、★转包：不履行合同约定的责任保的保函后，由工程师开具证明支同文本、招标文件、投标文件、修改或撤回己提交的投标文件，并和义务，全部建设或将全部工程付给承包人。 容为投标文件的组成部分。 人承包的行为。 人提交保证履行支付义务。 书面通知招标人。补充、修改的内肢解后以分包的名义分别转给他★支付担保：承包人的要求，发包合同总体分析、网络图、横道图；★合同的标的是合同最基本的要★劳务分包：人在动力设备、输★支付担保形式:银行保函；履约保包人的各种工作指令、签证、信素，建设工程合同的标的量化就是电线路、地下管道、密封防振车证金；担保公司；抵押或质押。 工程承包内容和范围。合同款支付间、易燃易爆地段以及临街交通★发包人支付担保应是金额担保。变更指令、申请、变更记录，各方式：预付款、工程进度款、最终要道附近施工，安全防护措施费大型工程实行履约金分段滚动担种检查验收报告、鉴定报告；工付款和退还保留金。 由承包人承担。 保。担保额度为工程总额的20％～程实施中的各种记录、施工日记等，官方各种文件、批件，反映★建设工程合同文件构成:协议★实施爆破作业，在放射、毒害25％。 书；工程量及价格单；合同条件；性环境中工作及使用毒害性、腐★支付担保作用：确保工程费用及工程实施情况的各种报表、报告、投标人须知；技术条件；授标通知；蚀性物品施工时，劳务分包人应时支付到位；解决工程款拖欠现象。 图片。★资料整理：原始资料须合同补遗；投标时所递交的主要技在施工前10天以书面形式通知★建设合同分析原因:条文繁杂，内经过信息加工才能成为可供决策术和商务文件；其他。 承包人，提出安全防护措施，承涵意义深刻，法律语言不易理解；的信息，成为工程报表或报告文系复杂；文件和工程活动具体要求★建设工程索赔起因：发包人违存在问题和风险，包括合同审查时同责任，没有正确行使合同赋予★建设工程合同类型：按建设阶包人认可后实施，承包人承担费同在一个工程中多份合同交织，关件。 段：勘察、设计、施工。承发包方用。 位工程施工承包；工程项目总承备保险，承包人办理。 式：勘察、设计或施工总承包；单★劳务分包第三方保险、材料设的衔接处理；如何全面理解合同；约(发包人和工程师没有履行合包；BOT(特许权协议书)。计价方★劳务分包人须为从事危险作业已经发现的风险和还可能隐藏着的的权力，工程管理失误，不按合式：总价；单价；成本加酬金。 的职工办理意外伤害保险，为施尚未发现的风险；条款落实；产生同支付工程款)；合同错误(条文★单位工程施工承包合同常见于工场地内自有人员生命财产和施争议。 杂的建设工程。 费用。 不全、错误、矛盾、有二义性，大型工业建筑安装工程，大型、复工机械设备办理保险，支付保险★建设合同承包人任务：明确总任设计图纸、技术规范错误)；合同务，即合同标的。明确工程量清单、变更(新的变更协议、备忘录、修明确工程变更的补偿范围，通常以令)；工程环境变化(法律、市场★BOT承包，由政府或政府授权的★劳务报酬方式:固定；计时单图纸、工程说明、技术规范的定义；正案，发包人下达工程变更指机构授予承包人在一定的期限内，价；计件单价。均含管理费 以自筹资金建设项目并自费经营★劳务报酬最终支付：全部完成，合同金额一定的百分比表示；明确物价、货币兑换率、自然条件的和维护，向东道国出售项目产品或工程承包人认可后14天内，劳务工程变更索赔有效期， 28或14天。 变化)；不可抗力因素(恶劣气候服务，收取价款或酬金，期满后将分包人向工程承包人递交完整的★如果工程师指令的工程变更属于条件、地震、洪水、战争状态、项目全部无偿移交东道国政府。 结算资料，进行最终支付。承包合同规定的工程范围，承包人须无禁运) ★总价合同分：固定总价、调价总人收到结算资料后14天内核实，条件执行；如果超过承包人应承担●索赔分类。当事人：承包人与价。 纯单价；单价与包干混合式。 确认后14天内支付劳务报酬尾的风险范围，可向发包人提出工程发包人；承包人与分包人；承包变更的补偿要求。 人与供货人；承包人与保险人。事件影响：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求：工★投标保证金为投标价的2％左 ★单价合同分:估计工程量单价；款。 ★与建设工程有关其他合同：委托右，最高不超过80万元。投标保监理；物资采购；保险；担保。 证金有效期应当超出投标有效期

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