种羊场监理工作总结报告改(8)

3.5 信息管理

1、 做好施工现场记录与信息反馈，收集整理信息源。

2、按照《水利工程建设监理合同示范文本》的要求编制监理月、年报表。

3、 按期整理并编写工程资料和工程档案，做好日常管理工作，并在期限届时移交业主。

4、做好监理日记、监理台帐及工程大事记。

5、 检查、督促承包方各种信息资料的收集整理。

3.6组织协调

协调是联接、联合、调合所有与该工程有关的部门和力量，求得八方协助，促进各方协同一致，齐心协力，创造良好的内部人际组织关系以及与社会组织和政府的良好关系等方面的内外条件，使三大目标得以实现。 1、内部组织协调会形式，解决施工过程中出现不协调的行为，达到共识。

2、协调与设计单位、施工单位、业主、材料供应单位相互之间的关系和工作联系。

3、外部协调由业主负责，监理单位协助。

3.7安全监理

在工程建设中，保证安全施工是监理工作的重点之一。在监理过程中应充分认识到施工中的不安全因素，建立安全监理的组织体系，审查施工单位的安全措施，并由业主或监理部组织对施工现场进行定期的安全检查，及协助业主进行处理。

根据监理合同委托的监理任务，叙述质量、进度、投资控制工作内容、方法、措施，合同和信息管理、组织协调工作情况。

四、监理工作成效:

4.1本标段质量控制成效:

在进行质量控制时，通过旁站、巡视、平行检测、跟踪检测等手段及时发现问题，对不合格的及时进行处理。对违反施工技术要求的，达不到质量要求的，及时下发监理通知及整改通知进行整改和返工，严格控制了工程质量。保证了本标段工程质量达到了合格要求。

种羊场二片一标段单元工程189个，经评定全部合格，合格率为100%，分部工程共9个，经评定全部合格，合格率为100%，单位工程2个，经评定全部合格，合格率为100%，单项工程2个，经评定全部合格，合格率为100%。

种羊场二片二标段单元工程198个，经评定全部合格，合格率为100%，分部工程共9个，经评定全部合格，合格率为100%，单位工程2个，经评定全部合格，合格率为100%，单项工程2个，经评定全部合格，合格率为100%。

种羊场二片三标段单元工程179个，经评定全部合格，合格率为100%，分部工程共9个，经评定全部合格，合格率为100%，单位工程2个，经评定全部合格，合格率为100%，单项工程2个，经评定全部合格，合格率为100%。

4.2本标段进度控制控制成效:

农四师工程建设监理站建立了以事前审批为主的进度控制工作体系，采取组织、经济、技术、合同措施，实现动态管理

（1） 组织措施。明确进度计划控制人员和职责，保证进度计划的实施。 （2） 经济措施。在施工合同中明确进度控制指标，达不到要求者予以缓

付工程进度款。建立奖罚机制，调动积极性。加快施工进度。 （3） 技术措施。采用先进的施工工艺和新的施工方法，在保证质量的前

提下加快施工进度。

（4） 合同措施。按合同有关条款规定，进行进度控制。

本标段前期由于气候、协调工作较多，以及施工单位技术、管理力量薄弱，进度缓慢，但监理机构通过以上进度控制措施，并加大各参与方的协调，保证了后期进度计划的顺利完成。 4.3投资控制成效 1、投资控制的原则

（1）严格执行工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。

（2）、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。

（3）、工程量与工作量的计算应符合合同有关计算规则。

（4）、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

（5） 、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。 （6）资金未超合同金额

五、经验与建议

施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

在施工过程中监理部多次对渠系建筑物及渠道进行检查，在检查过程中发现一些问题，并多次下达监理通知、整改通知，要求进行整改、返工处理等措施。由于施工单位配备的劳动力及机械设备不足，造成部分施工质量缺陷未能处理。本标段主要存在的问题有：

渠道部分存在少量的板面污染、板缝不光洁、错台问题、伸缩缝未按照要求进行处理、建筑垃圾未彻底清理干净、土渠肩整理不平整打夯不实、田间道边坡废石未清理、路边坡度修整不规范等问题，对以上存在的问题监理部已下达监理通知，对不符合要求的要全部返工处理，有缺陷的要严格按照要求进行处理。 建议：

1、项目部管理人员加强现场管理，以免造成施工程序混乱，合理安排施工人员，提高效率进度。

2、加强项目部管理人员责任心，加大组织、协调劳动力力度，合理安排施工以免造成窝工、返工造成进度缓慢。

3、改善项目部管理人员管理方式方法，有效合理配置劳动力、机械设备，以免造成进度缓慢。

4、严格按监理程序进行施工，上道工序不报验，下道工序绝不允许施工。

六、附件

6.1主要监理人员情况表：

序姓名 号 1 2 3 4 5 刘俐 柏旭 赵东东 郭斌 性年职务 职称 高级工程师 工程师 助工 助工 备专业 电话 注 总监理师 总监代表 监理员 监理员 水利 建筑 水利 水利 18139063861 13709990525 13999587123 18196936003 别 龄 男 45 男 49 男 25 男 26 注：监理人员将随施工进度情况陆续进场。

9.3工程监理大事记

(1)2013年8月14日：现场交桩；

(2)2013年8月16日：设计单位、建设单位对现场进行技术交底并召开第一次现场会议；

(3)2013年8月25日：工程开工

(4)2013年8月26日：现场召开第一次监理会议，主要内容是尽快完成前期资料、与实验室签订合同及原材料送检，施工计划。

(5)2013年9月6日：现场召开第二次监理会议，主要内容是影像资料要求影像资料每道工序同一角度拍照。

(6)2013年9月13日：现场召开第三次监理会议，主要内容是各标段增加施工队伍，有需要变更的提前打变更报告及安全生产问题。

(7)2013年9月26日：现场召开第四次监理会议，主要内容是在施工过程

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