种羊场监理工作总结报告改(7)

质量标准质量控制措施施工图提供或 设计变更否设计文件签发意见或建议设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部工程施工作业措施计划施工作业措施计划审议合格否施工单位修改后重新报送建筑材料、设备、成品、半成品检验信息反馈施工准备检验合格其它资源投入施工实施跟踪监理单元、分部工程验收合格工程进展支付计量申报

附图-1：质量控制流程图

3.2进度控制 1、 进度控制的任务

（1）要求承包单位根据合同要求，提出总进度计划，监理对其能否满

足整个工程总进度要求审查，提出意见。

（2）审查承包单位年、季、月度计划，跟踪其执行，定期检查实际进度，若有拖延，督促、帮助承包单位调整进度。

（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实施工方案、措施的准备情况，使其人、财、物满足其制订的进度要求。

（4）协助建管局与设计单位安排好供图计划，使供图时间比网络图控制时间有一个提前量，避免因供图不及时影响工期。

（5）施工中遇到重大困难和障碍时，应专门研究，从非关键部位抽调人力、设备、物质充实到关键项目。

（6）定期或不定期召开所监理工程计划会、协调会。

（7）做好施工进度记录，并按期向项目部报告工程形象进度、完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

（8）详细记录工程进度、施工设备、劳动力以及工期延误、停工、窝工等情况，对工程停工及误工原因，提出分析判断意见。 2、 进度控制的方法和措施

（1）充分利用合同条款，敦促承包商采取措施加快进度，对承包商造成的工期延误，必要时可以处以罚款。 （2） 监督承包商设备到位的情况和时间。

（3）按月落实进度计划，每周或每月检查执行情况，及时协调施工干扰和协作配合关系。

（4） 按月编报进度计划向业主汇报，内容包括：工程施工进度情况；工程形象进度和进度描述；月完成工程量及累计完成工程量统计；下阶段施工中要求业主单位解决的问题。

3.3投资控制 1、投资控制的依据

（1）本工程业主、施工单位双方签订的施工合同文件；

（2）施工阶段的施工设计图纸、设计文件（包括设计变更通知）； （3）验收合格的单元工程。 2、投资控制的措施与职责

监理工程师负有投资控制的重要责任是监理的三大目标之一。 根据监理合同文本的规定具有计量支付权和质量否决权，并履行以下监理职能：

(1) 在履行监理合同时，有权作出履行本合同规定的决定，有权为此签署证书和发出通知，对此施工单位不应拒绝。

(2) 监理工程师未确认的文本合同规定的工程或材料、设备，监理工程师在事后仍有权予以否定，直到发布“返工指令”。

(3) 若业主与施工单位双方在投资上发生重大分歧时，可先按监理工程师经过协调后作出的决定执行，同时报请上级主管部门裁决处理。 3、投资控制的具体方法和内容

（1）认真审核施工单位申报的月、季、年完成的工程量、报表及相应的有关资料，坚持以质量挂钩，实行验质、验量、验价三结合的审核办法，对虚报的数量，低价高报，质量未达到要求的分项工程予以核减，所有计量工程都必须在验收合格的基础上进行。

（2）审核分部工程的计量，超出施工图纸规定的，责任在施工单位的，一律不予承认。

（3）审核施工单位编制预决算。

（4）加强对隐蔽工程量的审核，并以签字为准。

（5）严格审核追加工程量的支付申请，追加项目必须具有批准追加的文字依据，经监理工程师签发追加付款证明后，再递交总监和业主批准。 （6）监理工程师建立投资计量和支付台账，准确掌握支付情况，对各分项工程支付应作经济分析与总结，并及时向业主汇报投资控制的情况和

存在问题。

（7）为了减少索赔，应主动及时提醒双方不要违约，同时也应协助施工单位做好成本控制，避免停工、窝工和返工损失，排除加大成本的不利因素。

（8）索赔发生后，监理工程师必须以合同为依据，实事求是对索赔进行调整与公正处理，充分注意双方计算索赔的合理性，既要维护业主的利益，也要照顾施工单位的实际情况，维护其合法权益。

（9）监理工程师按照投资控制的目标，采取措施，排除各种干扰因素，以确保投资控制目标的实现，同时应积极提出合理化建议，采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低工程造价。

（10）设计变更的处理，设计单位发出的变更通知，先由监理工程师审核认可，交施工单位，施工单位作出变更增减预算报监理工程师审定，业主认可再施工。

4工程款支付主要办法

（1）本工程付款办法按施工合同条款规定执行。

（2）业主付款的依据是经监理工程师签证的实际完成工程量月报表和工程质量合格证书，以及在工程量报价中，各分项工程的合同单价。 （3）每月20日前施工单位向监理部递交实际完成工程量月报表，经监理工程师于5日内审核完成签证后送交业主支付。

（4）如因施工单位报送资料不全或不符合要求，引起结算审签的延误所造成的损失由施工单位承担。

（5）工程付款监理流程图详见图－2。

施工单位连同完成工程量报表形象进度提出进度付款申请各任量合专何及的业本质分监专量项理工程业完成提出意工程不款手续师的见办审工不理查程符付经专业监理工程师的审查，总监复核征询意见总监审查工程款及与业主和工地代表共同签署付款凭证提交业主业主审查付款不合格返回监理部重新核定

图－2 工程付款监理流程图

3.4合同管理

1、本工程合同文件包括施工合同文件、合同实施过程中，监理工程师、业主代表签署设计修改通知和工程量完成情况表，工程质量合格证书，监理工程师发布的各项工程指令，以及业主及施工单位共同签署的其它文件。

2、 施工过程中，不断对施工承包合同的执行情况进行分析，按合同提出的目标进行监督、控制，使工程进度、质量、投资目标顺利实现。

3、 分析合同变更原因，对由于施工条件发生变化的设计变更，承建单位违约等引起的合同变更，视情况提出不同意见，供业主决策时参考。

4、 建立合同变更程序，对业主、设计、承包单位提出的合同变更要求，分别按程序公平、合理的组织谈判，解决好由于变更带来的各种问题。

5、 根据工程进展实际情况，及时发布各项指令或文件，保证合同的顺利实施。当发生合同纠纷时，站在公正的立场上及时进行调解。

6、 做好合同资料和合同有关的工程资料的收集、整理和存档工作。

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