28.“听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这企业就什么都没有。”生产部经理说道。“你错了!”产品开发部经理打断他，“如果我们不开发出产品，那才是什么也没有！“销售部经理立即嚷道：“开发也好，生产也好，没有我们把产品卖出去，咱们这企业也就该关门了！“财务经理最后气愤地说道：“你们都有理，可是如果不是我们记好帐，管好钱，咱企业这点儿家底早就没了！“这是典型的职能型结构的弊病的典型表现。职能型结构有什么优点？
A 有利于培养管理者 B 结构简单,上下级关系清楚 C专业化分工有利于发挥专家的作用 D决策迅速 29.下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？
A 现场的作业管理 B 规划较大决策时需要考虑的因素较多的组织 C 跨国公司 D 以上都不适合
30.网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构,它适用于什么样的组织？ A 刚开业的制造业企业 B财力有限的小型企业 C 大型企业集团 D 以上都适用
31.某公司总经理拥有管理公司的全部权限，只受更高权威（例如董事会），公司章程及其细则以及政府规章的制约。除了几个由他直接指挥的地区分公司之外，他还设立了人事助理，财务顾问，公共关系顾问等职，并配备了相应的人员。在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？ A从职能职权到直线职权 B从参谋职权到职能职权 C 从参谋职权到直线职权 D 从职能职权到参谋职权
32.成功大学商学院的组织结构有三层：学院高层领导层、教研（共14个）和各大职能办公室。由于教研室数量较多，学院的高层领导越来越觉得难以对所有的教研室进行有效的领导和控制。组织调整迫在眉睫。如果你是院长，你认为下列哪种做法最可取。 A在高层领导层和教研室之间增加一个管理层关系 B选拔更有能力的副院长
C将一些目前看来不太重要的教研室砍掉 D 让各个教研室自主管理
33.经调查，某企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动，对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需求，他们之间形成非正式组织是很非常的事情，你对于这位领导的看法如何评价？ A 他的态度是正确的，因为人都是社会人
B 他这种态度不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C 他这种态度不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的，为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性的利用非正式组织
D 他的态度是正确的，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的，为避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
34.新星公司准备投资一个大型房地产项目，总经理徐先生责成规划部王达做一个完整的计划，王达加班加点于一个月后提出一个长达到20页的项目计划书，在计划书中详细介绍了该项目的情况，包括项目的目标是什么，项目准备什么时候开始和结束，由什么部门负责，项目在哪里进行，以及项目具体的营运思路，你认为这个计划书在哪些方面还不够完善？ A 没有明确高层管理者的责任 B 没有对于项目的可行性进行论证
C 没有划分各部门的责任 D 没有考虑和政府机构的问题
35.随着企业经营环境的变化，企业存在的方式以及企业管理都发生了重大的变化，其中一个重要的方面是企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变，你认为下列哪项活动不能促进组织结构的扁平化？ A 提高管理者的管理能力 B 管理者授予各级下属较大的权力 C 大量使用计算机 D 严格规章制度
36.由于企业的规模越来越大、业务越来越复杂。单纯依靠高层管理者无法管好整个企业。为此，需要引入职能管理的思想。但是，职能制组织结构具有一定的局限性。你认为职能制最大的缺点是什么？
A 灵活性不强，对环境变化的反应比较迟钝 B 不利于培养综合性管理人才 C 各部门协调差 D 多头指挥
37.管理幅度是指主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量。对于任何企业来说，保持合理的管理幅度是组织工作中非常重要的一项。在下面对于管理幅度的说法中，哪个是正确的？ A 一般来说，管理幅度和管理层次是成正比的
B 高层管理者的管理幅度应该比中层、基层管理者的管理幅度大
C 通过研究，我们可以归纳总结出不同层次管理者的管理幅度的具体数量 D 一个人的管理幅度在不同的岗位上一般是不同的
38.战争中，有一位英勇善战的陆军少尉被破格提拔为上尉，战斗开始之前，他向几位从前与他新如兄弟的陆军少尉发布命令，大家都很认真地听取并立即遵照命令开始行动，这位陆军上尉此时行使的是什么权力？ A 合法权力 B 强制权力 C 个人影响权力 D 专家权力
39.近年来，越来越多的组织出现了努力扩大管理幅度，使组织结构扁平化的趋势，这是因为扁平结构有诸多优点，但下面哪一条不是扁平结构的优点？
A 降低管理费用 B 有利于缩短上下级距离 C 上下级易于协调 D 有利于选择和培训下属
40.矩阵制结构是结合了两种组织结构的优点而形成的，这两种组织结构是： A 直线制和职能制 B 直线职能制和事业部制 C 事业部制和网络型结构 D 直线职能制和网络型结构
41.网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，这种结构要使企业取得成功的关键是： A 中心企业有雄厚的实力 B 充分利用现代信息技术和先进的通讯手段 C 发展和维持稳固的供应商关系 D 企业从事的必须是与高科技相关的业务
42.现代的许多企业都有自己的销售代理商，广告代理商，这些代理商与被代理企业之间的关系是： A 母公司与子公司之间的关系 B 网络型结构关系 C 单纯的经济关系 D 以上都不对
43.一家高科技公司出于融资的需要，并购了另一家原为国营企业，主营为百货零售业但经营不太景气的上市公司，双方协议保留了商场原来的所有营业员，新公司的高层管理者也由双方共同担任，并且商场也暂保留原来的管理人员。一年之后，商场经营仍不景气，公司决定对其进行调整，首先要裁减员工，但这一举措却遭到商场一方包括高层管理者的自上面下的坚决反对，甚至引起了一些过激行为，你认为导致这种局面的最可能的原因是：
A 人们担心失去既得利益 B 公司管理者没有充分考虑变革会遇到的阻力及其大小 C 在某些人的脑子里仍然存在“铁饭碗”的思想 D 以上三条都对
44人们发现，对一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力比在历史不长的组织中遇到的大的多，其程度有时到期超乎人们的想象，你认为最根本的原因是哪一条？
A 历史悠久的组织往往规模比较大，因而问题多，情况复杂，不太容易进行变革 B 习惯势力的作用
C 历史悠久的公司的社会影响较大，所以一般不敢轻举妄动 D 以上三条都对
45.企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）：
A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门（机构、单位）数量 C．所管理的全部下属数量 D.B和C 46．某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层
A.其管理难度与幅度都越小 B.其管理难度越小,而管理幅度则越大 C.其管理难度越大，而管理幅度则越小 D.其管理难度与幅度都越大 47.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况？
A“众人划桨开大船” B“三个和尚没水喝” C“一个好汉三人帮” D“十根筷子折不断”
48.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A高层次管理者的管理幅度 B组织中的管理层次 C低层次决策实施所涉及的费用数额 D低层次决策的上级认可 49.组织设计最为重要的基础工作是：
A部门划分与结构形成 B职务设计与人员调配 C管理人员的素质和能力 D职务设计与分析
50.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营业员的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么样原则？
A责权对应原则 B指挥链的指挥统一性原则 C集权化原则 D职务提高、职能分散原则 51.非管理性事务的增多会使管理幅度： A增加 B不变 C减少 D扩大
52.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任？ A副总经理 B董事长 C总经理 D常务董事
53.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ A职能 B产品 C地区 D矩阵结构
54.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区高立经销办事处（营业所），每个办事处都有用电脑直接与
中内数据库连网．这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A集权化 B分权化 C部门化 D矩阵化
55.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有１２个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出 以下组织变革方案： A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的公司总裁
C淘汰几种产品 D各产品部实行自主管理 56.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后５年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲。北美设立证券业务分公司。由此可见：
A该公司目前采取的是职能型组织结构，５年后仍将维持这一结构 B该公司目前按地区原则组织活动，５年后将改为按业务性质组织活动 C该公司现在采取职能及地区型组织结构，５年后将改为按国家安排业务活动 D该公司现在按业务性质组织活动，５年后将改为地区型组织结构 57.事业部制的主要不足在于：
A不利于调动下层的积极性 B不利于灵活调整经营策略 C不利于事业部之间的市场竞争 D不利于企业发展壮大
58.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ A参谋人员 B直线人员 C咨询人员 D一线员工 59.事业部制的主要特点是：
A实行多种经营,分散经营风险 B实行分权化管理 C.增加管理幅度 D.增加管理层次
60.许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是: A女能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 B加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上的工作指导,管理工作深入细致 D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
61.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：
A组织设计上没有考虑命令统一的原则 B管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C组织设计忽视了对于干部的特点与功能力要求 D组织设计没有考虑到责权对应的原则
62.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？ A领导与被领导 B 一般协作同事 C负直接责任与协助服务 D命令与服从
63.企业管理者对待非正式组织的态度应该是：
A设法消除 B严加管制 C善加引导 D积极鼓励 64.当一个人强烈地“认同”某一个组织时，则表示：
A．组织的目标和价值取向已被个人所接受 B个人对组织有了清楚的认识 C个人的目标和价值取向已被组织所接受 D组织对个有有了清楚的认识
65.如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体朴素之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断： A． 工作效率及员工满意度均很高
B． 工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高 C． 工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意并高低相当分散 D． 平均工作效率低，员工满意度很高
66．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担
67.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：
A． 个性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B． 个性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C． 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D． 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
68.精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机，产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整？
A． 中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能 B． 所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C.企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员 D.企业主要产品更换了商标
69.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ A．个人影响权 B．专长权 C.法定权 D．A.和C.
70.某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？
A． 这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足
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