中建某公司部门职责、工作流程、工作制度汇编_secret_图.(3)

4、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的 界限及核算内容; 5、遵照会计制度有关规定,结合公司管理要求设臵相 关核算科目或建立辅助核算账簿;

6、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资 料;

7、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案;

8、通过辅助核算方式,反映项目责任成本收支、节超 情况; 9、正确归集、计算项目实际成本; 1011、做好项目成本分析记录并注意保存;

12、参与项目成本节约措施的研究制订,并做好检查和 落实工作。 13、组织成本管理人员的培训和继续教育工作; 14、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作; 15、完成领导交办的其他工作。 招投标管理部工作职责

1、 负责投标报价中心的日常管理, 制订投标报价工作计 划,并组织实施。 2、参加对招标文件的评审工作; 3、提供工程造价咨询或服务;

4、 组织工程项目投标的全面工作, 参加投标文件评审及 合同评审;

5、组织整理招标文件商务方面的答疑问题; 6、负责各专业组之间的管理、协调等;

7、 负责组织投标文件的汇总、 复核等工作, 并进行成本

核算等必要的标书分析;

8、负责组织各层次的投标报价决策会; 9、做好投标报价总结,建立投标报价信息库;

10、组织对投标工程的成本测算工作,并提供中标工程 标价分离工作所需基础数据;

12、负责公司所有报价人员的培训工作; 13、对接相关的行业主管部门; 14、完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1、主管全公司材料管理工作,建立健全材料管理制度;

2、负责公司集中采选材料的采购; 3、组织大型采购合同的签订评审工作;

4、负责建立 **公司材料管理信息平台,材料管理软件 推广应用和数据的填报,对新开项目部相关管理人员进行材 料管理交底;

5、 负责公司材料供应商信息的拓展,组织公司年度合 格供应商名录的评审归档;

6、分类编制各项目《材料采购供应计划》 ,根据实际情

况及时予以批复,确定由公司集中招标采购的材料、项目自 行采购的材料; 7、 监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节 的管理工作,定期检查考核评比;

8、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价 分离工作,负责标价分离材料价格的市场调查摸底,提供阶 段性市场材料价格;

9、 严格按照各项目标价分离,工程所需各种材料的总 量,限量供应,降低消耗,减少材料积压。

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企业文化与政治工作部工作职责

1、在公司党委的领导下,负责公司党建思想政治工作 的日常工作, 重点是做好 “四好班子” 建设、 项目党建工作、 党员队伍的教育管理、职工形势任务教育,为构建和谐企业 提供组织和思想保障。

2、积极开展企业文化的创建活动,努力建设代表 **公 司前进方向的企业文化,通过开展行之有效的活动,凝聚人 心、鼓舞士气。

3、履行对事业部总支、各项目支部的管理、服务、指导 职责;负责对接上级主管部门的相关工作。

4、建立公司级后备干部档案,完善培养教育、考核制 度。

5. 策划、组织开展党员“争优创先” 、 “党员示范岗”等活 动、组织公司党委中心组学习、领导干部民主生活会、民主 评议等工作。

6、开展“导师带徒”活动、 “青年文明号” 、 “青年突击 队”创建活动、 “五小”成果、科技攻关竞赛活动。

7. 青年人才培养、选拔、举荐工作。

8. 开展职工调研、职工座谈会;项目联合工会、项目劳 动竞赛的组织、 “安康杯”竞赛活动实施、企务公开相关工 作;组织召开公司职代会,督促检查项目职工大会及职工民 主会议的落实。

9. 职工文体活动策划实施、 “送清凉、送温暖”活动、 10.

11. 对接局政工部、局北京办事处、局团委、局工会、 局纪检监察室相关工作以及完成领导交办的各种临时性工 作

项目管理工作流程

施工组织设计 /质量计划审批流程图

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