中建某公司部门职责、工作流程、工作制度汇编_secret_图.(2)

2、按照上级要求组织实施公司人事考核制度,定期对 员工进行绩效考核; 3、制订员工培训计划,组织实施培训和员工技能考核 鉴定; 4、管理员工劳动合同,加强用工管理 ; 5、建立并完善员工薪酬体系;

6、建立员工教育培训体系并组织实施,开发公司人力资 源; 7、员工专业技术职务的申报、评审、聘用和职业资格管 理;

8、建立并维护公司人力资源数据库,负责报送季度、 年度人力资源综合报表,管理员工部分档案;

9、基本养老保险、失业保险等社会保障项目的运行管 理; 10

11、完成上岗证取证及年检工作;

12、对接上级及地方相关部门工作; 13

、完成领导交办的其他任务。 法务合约部工作职责

1、处理各种应、上诉案件;

2、负责历年已完工程的清欠,减缓公司的资金压力; 3、预防新的债权、债务发生;

4、负责上报局法务部法律、清欠报表;

5、公司生产经营活动涉及的法律咨询、指导与服务, 法律规范知识的宣传和普及;

6、收集、整理公司债权、债务,并配合相关部门做好 清查核实工作; 7、建立在建项目履约情况、工程款回收拖欠情况和清 欠项目台帐、编制相关报表;

8、负责组织安排工程合同起草、洽谈、评审及对合同文 本的管理; 9、负责公司各类经济合同的审核和向上级呈递; 10、负责总、分包合同的交底以及做好合同风险预警工 作;

11、相关人员业务培训; 12

预结算管理部工作职责

1、负责组织公司对外所有投标报价工作;

2、负责审核施工图预(结算以及工程所需的主要材 料计划; 3、负责督促审核年终结算、竣工结算,配合工程结算 的审计工作;

4、测定审核项目责任成本的各项经济指标;

5、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解 决预结算中出现的问题,协助项目经理部做好现场的经济签 证工作;

6、审核总、分包施工合同的签订,负责审查分包结算; 7、建立总、分包合同台帐和总、分包预(结算台帐; 8、负责向局报送月(年度工程预(结算等报表工 作; 9

10

工程部工作职责

1、公司施工生产的日常管理;

2、分包综合管理,劳务队伍考察、资质评审及使用管 理,监督劳务工资的按时支付;

3、组织并参与工程施工组织设计的优化,审核、审批 项目施工组织设计,负责施工组织设计、施工方案的管理工 作;

4、顾客投诉处理与回访服务管理;

5、负责工程项目形象进度,交(竣工时间、工程质 量合格率、优质工程科技成果申报等工作;

6、工程技术创新、应用和管理,科技成果、新材料的推 广应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等 ;

7、对接上级有关部门及地方主管部门;

8、协助相关部门做好系统内工程管理人员的业务培训; 9、公司领导临时交办的工作。 技术质量部工作职责

1、主管公司项目信息化建设,推广局项目信息管理软 件;

2、负责本公司质量管理体系的建立、运行和管理,组 织公司及项目部贯标内审; 3、落实公司工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚 制度,参与制定公司年度质量创优计划并组织实施;

4、组织对本公司项目的质量检查,对项目质量工作实施 指导和监控,参加项目的分部验收及竣工验收;

5、负责质量管理与评定,指导施工技术资料的整理, 指导开展 QC 活动及成果总结;

6、负责工程项目形象进度,交(竣工时间、工程质量 合格率、优质工程科技成果申报等工作;

7、工程技术创新、应用和管理,科技成果、新材料的 推广应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等 ; 8

9、对接上级有关部门及地方主管部门; 10、组织质量事故调查和重要质量问题分析;

11、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训; 12、公司领导临时交办的工作。

方案优化部工作职责 1、完善企业内部定额;

2、参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方 案的优化工作; 3、主持重大技术和质量问题的论证和处理; 4、配合成本管理中心编制技术经济指标; 5、做好在施项目的方案优化工作; 6、组织人员编制投标施工组织设计; 7、建立健全投标数据库; 8、完成领导交办的任务。

成本核算部工作职责

1、建立健全公司成本核算制度和体系; 2、负责公司财务成本核算、会计核算工作;

3、拟定项目现场经费内部定额,参与项目标价分离,测 算项目现场经费责任成本;

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