企业咨询管理课本知识总结(2)

A 鲜明的目的性 B 咨询信息的广泛性 C 设计战略改善方案的困难性 D 设计战略改善方案的创新性 E 战略咨询时间以及实施取得成果的长期性

企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。

战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所做出的总体谋划与方略。三种经营态势战略方案：A 发展型战略 B 稳定型战略 C 紧缩型战略

的基础上，选择其中某一细分市场，集中力量进行重点开发。实施这种战略的关键，在于目标市场是否选择准确。

是指企业开发、生产某种产品或多种不同产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所作出的长远性的谋划与方略。

是指企业内部的优势 W 是指企业的劣势 O 是指企业外部环境提供的机会 T 是指企业面临的外部环境的威胁

第四章 企业管理组织结构

1.

2.职权结构。

横向组织结构的咨询，企业管理规范的咨询，企业组织变革的咨询。

4；精干高效原则；分工协作原则；指挥统一原则；有效幅度原则；责权利结合原则；集分权原则；稳定与适应结合原则；执行与监督分设原则；

5.a.以质量为关键职能的组织结构；b.以技术开发管理为关键职能的组织结构；c.以市场营销为关键职能的组织结构；d.以生产管理为关键职能的组织结构。

6.a.产品结构及生产技术特点；b环境条件及经营战略；c.企业规模与组织形式；d.企业管理水平和干部条件。

7.a.集权的职能制结构(U型结构）；b.分权的事业部制结构（M型结构）；c.子公司制分权型（H型结构）；

第五章 企业科技管理咨询

a.较强的专业性；b.科学的前瞻性.

a.对企业技术进步其指导作用；b.对企业管理变革起推动作用；c对提高企业竞争利器强化作用。

3.以推动企业科技进步，扩大企业技术储备为目标，

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