价值流分析与改善(6)

价值流分析与改善

看表

2.13情况

:

在这里，机器时间40s，人动作时间20s，合计周期时间还是45s。

看表2.14情况:

在这里，机器时间40s，人动作时间65s，合计周期时间是65s。

所以说，周期时间观察对象是产品周期，但不仅仅涵盖设备周期时间。

在精益生产中，周期时间和机器时间是可变的，根据客户需求根据不同的T/T而变化的，这是周期时间和以后讲的标准时间的差异之处。

3、L/T: Lead Time是前置时间，广义上指从客户下订单到交货取回货款之间的时间，狭义上讲就是半成品在制程内的流转时间。

L/T基本上由两部分时间组成，即L/T=加工时间+停滞时间。

在分析生产实际时可以将其细分为以下三部分，即L/T=制程内加工时间+制程间搬运时间+制程间等待(库存)时间。

它的公式是:L/T= WIP数量xT/T(利特尔法则Little's Law)。

如何计算L/T:

(1)制程内W/P对应L/T=WIP数量(制程内所有WIP数量)xT/T(本制程T/T)

(2)制程间WIP对应L/T=WIP数量(制程间所有WIP数量)xT/T(下制程T/T)

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