管理成本会计案例分析(2)

管理成本会计案例分析

水泥：4864×2=9728(袋)

玻璃：4864×1=4864(平米)

根据调查可预测年销售量：

石棉瓦：45000×75%=33750(块)

水泥：18000×75%=13500(袋)

玻璃：9000×75%=6750(平米)

三种商品的销量折合为6750联合单位，大于实现20000元的销量。所以可以与厂家协作，将商店作为厂家代卖店。

第二，预计年获利水平：

预计利润=(104.6-96.5)×6750-194000=35275(元)

即根据调查可预计年获利35275元。

第三，若想实现40000元的利润，可进行下列分析：

(1)降低单位变动成本要与各厂商协商，送货价格不能再下降，所以想通过降低单位变动成本不可行。

(2)降低固定成本批量送货必须租仓库，租金不可调工资不能降。

(3)提高降格商店现有订价低于市场平均价格，有一定的弹性空间，但必须保证提高价格后仍不超过市场平均价格或行业允许加价额度，否则会影响市场销售。

单价=(19400+40000)/6750+96.5=105.3(元)

低于市场平均价105.47元(96.5×109.3%)不会影响销售量，所以将联合单价提高到105.3元就可实现目标利润40000元。即：

石棉瓦单价：12×105.3/96.5=13.09元/块

水泥单价：14×105.3/96.5=15.28元/袋

玻璃单价：8.5×105.3/96.5=9.29元/平米

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