管理成本会计案例分析

管理成本会计案例分析

管理成本会计案例分析 (一)基本案情

金辉建材商店是一个乡镇企业，位于镇政府所在地，几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系赢得了厂家的信任。2000年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将建材商店作为厂家指定的代卖店。欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。它们均可以先将货物送上门，待到销售交款，如果剩余还可由厂家货物取回。这样连同周转资金都可以节省下来。经理金辉开始进行市场调查。

金辉商店位于镇政府所在地，交通便利。据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公场所包括办公楼和生产的车间、仓库进行改扩建，同时还要新建几家企业;再有外镇的需求，可预测每年石棉瓦可需45000块，水泥18000袋，玻璃9000平米，而且他们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。

由于厂家送货，一是货源得以保证;二是节约运费降低成本，节省人力财力;树立企业形象，在巩固市场占有率70%的同时，预计可扩大市场占有率5%以上。

厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.5元/平方米;行业平均加成率9.3%，金辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：石棉瓦13元/块，水泥15.2元/袋，玻璃9.2元/平米。

如果将商店作为代卖店，由于厂家批量送货，还需仓库两间，月租金750元;招临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元(工商部门估税)。

金辉经过一个月的调查，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥、玻璃每年可获利20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后决策。

(二)分析要点

1.确定维持原有获利水平的销量并决策。

2.如果与厂家协作，年可获利多少?

3.若想获利40000元可行吗?

联合单价5×13+2×15.2+1×9.2=104.6(元)

联合单位变动成本5×12+2×14+1×8.5=96.5(元)

固定成本(750+450)×12+5000=19400(元)

第一步，确定维持原有利润20000元的销量。

目标利润销售量=(20000+19400)/(104.6-96.5)=4864(联合单位)

实现原有利润20000元各种商品销量：

石棉瓦：4864×5=24320(块)

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库管理成本会计案例分析在线全文阅读。