施工组织设计（25#制酒厂房）(5)

2012年2800吨茅台王子酒技改工程及配套设施25号制酒生产房施工组织设计

15 木工刨床 MB?106 2台 湘潭 2007年 模板加工 16 电动切割机 400 2台 重庆 2008年 1 铁件加工 17 电焊机 BX3-500 6台 重庆 2007年 30KVA 铁件加工 18 数控钻床 PW—1035-8D 1台 苏州 2007年 15 钢构制作 19 电动套丝机 QT2-AW 1台 山东 2008年 0.75 螺栓加工 20 25吨汽车吊 浦沅25吨 2台 徐州 2007年 吊装工程 21 载重汽车 10吨 6辆 陕西 2008年 运输构件 22 塔吊 QTZ63 2台 广西 2009 垂直运输 第 46 页 共 95 页

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23 物料提升机 WT-15 4台 贵阳 2008年 15 垂直运输 24 水准仪 DS3 3台 江苏 2007年 测量放线 25 经纬仪 J2 2台 江苏 2007年 测量放线 26 全站仪 NTS?202 1台 北京 2011年 测量放线 27 插入式振捣器 HZ?50 10台 重庆 2008年 混凝土振捣 28 混凝土输送泵 HBT-90 2台 徐州 2007年 30 混凝土输送 29 混凝土搅拌机 JS1000 3台 济南 2008年 7.5 砼、砂浆搅拌 第 47 页 共 95 页

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6、施工进度计划

1.计划于2012年3月12日开工，2012年 月 日完工，总工期：

212日历天。

2、计划开、竣工日期和施工进度图（见后附图）

7、确保工程质量的体系和技术措施

7.1 质量目标

符合国家《工程施工质量验收规范》标准，实行质量备案制，严格按国务院《建设工程质量管理条例》执行。

7.2确保质量的体系 项目经理

财技术负责人 务

土

建机质 、材实测械资量水 料验量工料工电员员员程员程 施师师工

员 供货人 专业施工队

操作工人

7.3技术保证措施

施工技术人员提前配足并熟悉有关的图纸、规范、标准、图集等技

术资料，列出工程项目所需的《法律、法规、标准、规范清单》。

增加技术投入，配备的监视和测量装置的精度和数量要满足工程施工的需要，并提供与工程规模相应的先进的办公设备等。

制定先进、可行、可操作性强的分项施工方案及技术措施。并明确对温度、湿度、照明、通风等要求的保证措施和对风、雨、噪音的防范措施。

工程项目施工技术资料和质量保证资料的收集整理组卷条例《建设

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工程文件整理归档规范》的要求，做到真实、准确、及时、齐全。

开工前技术负责人，施工管理人员对工程图予审，并参加业主、设计、地勘、监理等各方代表对图纸的会审，记录发现的问题和所达成的共识，会审结果记录于《图纸会审纪要》并经业主等各方代表签字确认。形成正式文件并传递至相关人员，记录保存于施工技术部门。

开工前，项目部的施工部门收集或获得有关工程质量、环境、职业健康安全的国家、行业、地方的法律法规和技术标准，编制文件目录表（有可能的可摘录相关条款）报技术负责人审签后发至相关施工人员。 及时收集设计变更通知，业主和监理相关方的信函，并及时传递、处理和取得业主、监理等相关方的确认，保存相关资料。

项目部技术负责人对施工管理人员进行施工组织设计交底。

施工管理人员（施工员）向生产班组或分包方及生产班组长进行施工方案、操作指导书交底和对环境、职业健康安全保护措施的技术交底.并作好《分部（分工各）技术交底记录表》的填写。

所有技术交底作好记录和签名，并将记录和交底书保存。

项目经理按施工计划组织施工安排，当业主的关生产要素或设计变更需要影响进度，需组织相关人员分析原因，协调和落实责任措施，力争施工计划实现。

材料部门按照《采购控制程序》、《顾客提供财产的管理程序》要求，确保施工物资供应，并按《检验和试验工作程序》、《搬运、储存、包装和保护管理程序》作好物资复验、搬运、储存、包装、保护和标识。

设备管理员按照《机械设备管理规定》、《业主、相关方提供财产管理程序》对施工过程用设备（包含业主的、租用的）安装验收，正确使用，合理保修，定期检查，确保施工进度。

项目经理组织协调好专业施工队伍，劳务方的施工进度，人力资源的确保。

凡是从事施工作业的人员应进行上岗培训。

每一施工过程或工序完成，均必须严格执行“三检制”，对发现的潜在问题或不合格，施工员应督促班组整改，直至复验合格。分项工程检验合格，质量员填写《检验批质量验收记录》并经监理方签字验收，并签注检验结论于《分项工程质量验收记录》，分部工程施工完毕。项目经理、技术负责人组织施工员、质量员进行分部工程过程自检，并参加监理方组织的验收。项目经理在《分部（子分部）工程质量验收记录》签名并报业主、监理、勘察、设计院共同签字确认。

隐蔽分部工程经监理验收合格和签字确认后，方允许后续施工进行。 施工中发现图、地质等问题，施工技术人员及时填写《施工技术问题核定单》经技术负责人审核后发给业主或代表、设计方处理、设计变更通知或信函或简图必须有设计方或业主代表签字认可，及时通知施工员改变变更部位的施工和相关部门（经营、材料、计划）调整预算及计

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划，并在原图上作标识，避免施工错误和经济损失。

施工过程的技术资料控制

按《城市建设档案管理规定》要求由项目技术负责人组织实施。 施工过程中形成的各类记录、文件、资料，由项目技术负责人组织资料、技术、施工、质量、安全、材料、设管人员按《记录控制程序》要求执行，并在规定时限内向项目资料员移交。

工程技术处理应加强与业主、监理、设计的相互协调沟通，取得一致意见后方可作相应处理（特别是设计更改的地方，一定要引起注意，切不可草率行事）。

技术资料的管理

根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术资料收集、整理、归档的责任制。

技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全。

8、确保工程工期的有效措施

结合本工程实际情况，建立相应的最优化项目组织，保证组织严密，项目工程的方案措施能切实有效执行。

结合施工现场实际情况、劳动定额、工程特点，编制切实可行的施工进度计划。在施工过程中，应由项目负责人与项目技术负责人共同监督进度计划的实施。按项目部编制的施工进度计划，综合分析各施工阶段的劳动力需用情况（含人数、技术素质、资金状况等）。编制相应的劳动力需用计划，由劳资部门推荐或项目部自行考察确定施工班组。

项目各分项施工人员应相互配合、相互协调，确保工序有效搭接.杜绝出现因工序搭接不当而致的误工。充分熟悉图纸.杜绝因指挥失误而致的误工。

技术负责人应结合现场实际进度情况，提前熟悉图纸，对图纸存在的问题要提前联系设计人员解决，以杜绝因图纸问题而致的工期延误。

及时了解天气情况，对不利施工的天气作好预防措施，对确实不能施工的天气应作好相应的调整。

坚持“质量第一、安全第一”的方针。杜绝重大质量安全事故的发生，降低一般事故的发生。

每道工序均实行施工前有预防措施，施工中有控制措施，施工完后有总结，以便在同样工序中加快施工进度。

项目部应编制合理可行的材料需用计划，提交材料部门，材料部门应编制对应的材料进场计划，经项目经理审核后组织材料进场，杜绝因材料延误工期。

项目所用的施工、运输机具由机务员管理，机务员应结合施工进度计划，编制施工机具作业计划，确保施工机具的正常运转，不致影响工期。

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