施工组织设计（25#制酒厂房）(2)

2012年2800吨茅台王子酒技改工程及配套设施25号制酒生产房施工组织设计

挖到设计标高后，由建设、设计、监理、勘察部门现场研究确定方案。

3、主要施工部署

3.1施工区段划分原则

施工段的划分首先应解决好各施工阶段的工作相互交叉、制约的问题，分段必须基本满足逐段由低向高推进的需要，施工段的划分必须解决好每段之间工作量不均衡的问题，各段工作量如

不能基本平均接近，将直接影响劳动力、周转材料等资源的组织

调配工作，影响基层班组的作业效率，同时，不均衡的用工也会给作业人员管理、生活设施布置安排带来更大压力，最终对整个工程施工组织不利。

因此，分段时应尽量保证劳动力的均衡、有序流动，从而化繁为简，化难为易，保证大面上形成施工流向主线清晰、均衡作业的施工组织状态，进而为工期、质量等各大施工目标的完成提供可靠的保证。 3.2施工段划分

施工段水平划分： 4#、5#制酒生产厂房按两个施工段同步组织施工。 3.3总体施工流程

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挖孔桩施工 施工准备 场地平整、土方开挖 预制构件工程 窖池工程 装修装饰 工程 抗滑支挡工程 外墙工程 室内给排水、电气系统等安装工程 杯型基础施工 主体结构吊装施工 砌筑工程 交工验收 3.4工程总体施工方案

我司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。

根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。

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3.4.1分项管理、突出重点

根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键，各部分划分和控制的重点如下：

基础施工阶段：主要为人工挖孔桩基础。

主体阶段：测量放线、预制构件生产和吊装、以及各分段协调施工的施工是本阶段施工难点。

装修阶段：所有外墙抹灰及部分饰面和室内墙面、顶棚、楼地面、门窗等装饰工程是本阶段施工重点及难点。

另本项目的工期和质量是本工程的施工管理难点。

在管理方面根据工期紧的实际情况，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与安装的配合，同时为装修施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。

3.4.2纵横穿插、交叉作业

在人工挖孔桩施工时，穿插进行预制构件生产； 构件吊装施工与围护砖砌体工程交叉进行； 在装修及安装进行的同时穿插窖池工程； 同时注意与安装施工队的配合工作。 3.5主要施工方案的选择 3.5.1人工挖孔桩施工

控制网建立——轴线测量——测放桩位——成孔——吊放钢筋笼——混凝土浇筑——质量检测——孔桩验收

3.5.2吊装工程施工

4#、5# 制酒生产房的吊装同步施工，吊装工程完成1/3后开始维护砖墙砌筑。

综合安装法：起重机在车间内的一次开行中，分节间安装完所有的各种类型的构件。

3.5.3装饰装修工程施工

本工程的装饰分项分为顶棚、墙面、柱面、地面、门窗等。装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室

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内后室外。顶棚的施工必须安排在房间顶部电、消防专业完成安装、系统检测后才可以进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且窗户、墙壁灯具、插座、电讯等完成后才可进行；地面施工安排在水暖、楼梯完成后进行；主入口的大门可以在内部装饰完成后再行安装，安装完毕后进行该部位局部区域的地面铺装。

(1)墙面抹灰施工流程

基层表面处理——吊直、冲筋——底层砂浆抹灰——面层抹灰——表层处理——收尾工作

(2)楼地面地砖粘贴施工流程

基层清理——现场放线——块材浸水湿润——摊铺结合层——铺板试拼——块粘贴——成品保护擦缝

3.5.4混凝土工程施工

根据现场实际情况和有关规定，混凝土均采用现场搅拌站提供的预拌混凝土。

模板工程方案：屋架、柱子、天窗架、砼系杆等预制构件采用地胎模，模板主要使用50mm厚的木板，行车梁模板采用18mm厚的层板；支撑、加固主要采用木方、扣件及钢管进行。

3.5.5 钢筋工程施工

⑴ 梁柱主筋均采用直螺纹机械连接。 ⑵ 垂直运输和脚手架。

根据不同施工阶段安排垂直运输设备：预制构件吊装工程安排3台25吨汽车吊进行安装；在主体施工阶段采用4台物料提升机及2台塔吊；脚手架用落地式双排扣件钢管脚手架。

3.5.6 砌体及装饰工程施工

砌筑工程在吊装工程完成两跨时插入，抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序完成具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，机动翻斗车运至现场，物料提升机作垂直运输。

3.6施工准备

3.6.1施工场地及通讯准备

做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地平整。查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、

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水电供应情况等等。

按施工总平面图布置，安装水电，并进行测试。做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水沟、沉砂井，保证场地不积水。

3.6.2施工机具准备

根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划，并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。

3.6.3劳动力准备

根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面）。

3.6.4生活设施准备

经现场勘察，员工生活用房屋在场外搭建解决。办公区在现场设置，现场办公设施进行必要的维修及加固。从附近接入水电接驳点，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。

作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。

3.6.5施工技术准备 （1）技术准备

由生产技术部门协助项目有关人员认真学习图纸，并进行自审，熟悉图纸内容，了解设计要求、施工达到的技术标准和工艺流程。并和其它专业（给排水、电气安装工程等）进行综合会审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；进行设计交底和施工技术交底。

明确各主要分部分项工程的施工方法。 组织人员抽工抽料，及时订货加工。

制定各项管理制度，根据本工程特点，有针对性的编制各工序作业指导书（包括基础工程、预制构件工程、吊装工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、屋面防水工程、外墙面砖饰面等等）。

制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

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