关于美的集团竞争战略的探讨(5)

理创新，为企业带来巨大的经济效益。在我国，有许多主动型信心化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年底成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3%降到0.05%，奶奶降低成本5000万元。这几项加起来，奶奶节约费用6亿元，效益相当可观。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。

㈡、以企业文化后盾策略

进入21世纪以来，企业经营管理模式发生了巨大的变革。在以知识和文化为竞争核心的知识经济之新形势下，企业文化建设对企业发展的经营绩效所起的作用也越来越显著。

第一、通过企业文化的创新提升企业竞争力。管理思想创新,实施人本管理，在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践聚集在一个焦点上,人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。

[6]通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能来

实现个人目标和组织目标的契合。

第二、精神风貌创新,培育员工群体行为。企业员工是企业的主体,企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度,因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训,开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外,还应包括三方面的内容:① 激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神,为企业创新做出实际的贡献。② 把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。有利于员工形成事业心和责任感,建立起对企业、对奋斗目标的信念。③ 每个员工必须认识到,企业文化是自己最宝贵的资产,是个人和企业成长必不可少的精神财富,以积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。

第三、组织创新,建立学习型组织。建构企业文化,其核心就是要塑造企业的精神文化。企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界,

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而这一切惟有通过建立学习型组织,不断的公司培训和个人学习才能达成。[6]企业文化的建设目标是将企业塑造成学习型的组织。未来最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上,而不在技术、资金、信息等优势上;只有促使所有组织成员不断学习,不断完善自我,员工队伍的整体素质才能提高,才能有效提升企业核心竞争力,实现组织的永续发展。

㈢、成为大型跨国企业

20多年的改革开放以来，我国经济实力明显增强，在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以海尔、青岛啤酒、格兰仕等为代表的一批优秀企业，已经先行一步，在国际化经营市场进行了大胆的尝试和积极的探索，取得了较大的发展。及时地学习、研究这些企业的成功经验、遇到的问题以及解决的办法，探索其中的规律性，以便使更多的企业少走弯路，用尽量少的代价和较快的速度提高美的集团的国际竞争力。通过对开展国际化经营活动、取得了一些成功经验的企业进行分析比较，根据企业其多年的实际探索与经验总结得到以下几点：

第一、立足企业实际，迎接机遇和挑战；企业走向国际化，一定要在认真分析企业自身实力和特点的基础上，对国际化的形势特点有一个全面透彻的了解，形成以下两点共识:一是国际化不是企业发展的一条捷径，而是循序渐进的突破。从宏观上说，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势；从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化战略的选择，不是想当然、拍脑袋的事，而是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果。没有名牌战略阶段的艰苦创业、没有科技兴企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的规模、品牌、技术和管理基础。国际化经营并非企业发展的一条捷径，不可能急功近利，一蹴而就。二是国际化不是企业发展的目标，而是实现目标的途径。目标不是将产品打到国外，甚至在国内与国外产品竞争，就算成功了。民营企业追求的不是国际化本身，而是持续发展的目标，本质上是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。经济全球化的发展，在给民营企业带来崭新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。不少国际跨国公司携品牌、资金、技术和规模优势，纷纷抢滩中国市场，使国内不少行业的市场主导权已落入外国公司手中，不少国内名牌为外国名牌所吞没。

第二、立足全球战略，开展国际竞争与合作；经济全球化的发展，在给我们的企业带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇；我国企业走向国际化，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。经济全球化的发展，有利于我们充分利用

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两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术、管理水平，增强企业综合实力，提高国际竞争力，形成企业的核心竞争优势。为了进一步开展国际经营，参与国际市场竞争，与世界先进水平接轨，企业必须:以制度创新为重点，组织创新为突破口，技术创新为依托，市场创新为目标，文化创新为基础，把自己的企业特色与世界先进经营接轨，把经济资源与现代科技交融，实现产品升级带动产业升级，实施“股份社会化、产业科技化、品牌国际化、营销全球化”六化战略。为了实现这一目标，打造民营企业核心竞争优势的同时，笔者提出以下几点关于开展国际合作与发展的思路:①开展国际合作，推动跨国经营。②调整出口结构，开拓国际市场。抓住全球经济一体化带来的机遇，理清思路，充实力量，总结过去的经验与教训，用“引进来”和“走出去”方法，更好地利用国内外两种资源、两个市场，以内促外，以外带内，为构建全球营销网络打下基础。③加快科技进步，走高科技联合兼并之路。④进一步开发人力资源，积极引进高、精、尖国际专业人才。

第三、 树立并强化企业国际化经营观念在加入WTO 之后, 对中国企业来说, 只有三个选择: 主动进行国际化经营、被动对待竞争者的国际化经营、退出竞争。所以, 美的集团要在经济全球化的大背景下进一步强化企业的国际化发展的紧迫感。要树立并强化企业国际化经营观念, 要使各级领导干部和企业管理人员都必须树立国际市场观念, 强化国际化经营意识, 形成促进企业国际化发展的共识和协调一致的行动, 同心协力共谋企业的国际化发展。

六、结论

展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争在2012年成为年销售额突破1500亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名。企业核心竞争力战略是美的集团竞争战略管理的一个重要组成部分，它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有竞争力战略的企业，其发展前途是令人担忧的。提升企业竞争力和战略管理是市场经济和国际化发展的必然要求。企业竞争力的提升当然

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离不开企业战略管理的创新与支撑，但是，并不是所有的创新手段或者途径都适合美的。所以，选择可行的创新才是重要的。虽然目前美的集团出现了许多这样那样的问题，但我相信美的集团在将会再更上一层楼，希望美的集团能更好地发展，为国民经济做出更大的贡献并在不久的将来会成为中国的“通用”，这也是美的员工和千千万万中华人民寄于美的的期望。

美的，为人类创造美好生活. 参考文献：

[1] 张炜. 核心竞争力辨析[ J ]. 经济管理, 2002.

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致谢：

当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，在经历了找工作的焦灼、写论文的煎熬之后，感觉好像一切都尘埃落定，想起了那句伤感的歌词：“Time to say goodbye.”即将给自己的学生时代和校园生活划上一个句号。虽然大学的生活即将结束，但我会对无忧无虑的学生生活无比怀念，对单纯美好的校园生活还有无比的向往。这只是我生命中的一个路口，并不是终点，我始终相信青春不会散场，只是以另一个身份去延续这种快乐和幸福。

在毕业业前最后的时光，仍旧要感谢我生命中出现的那些十分重要的师姐师兄、师弟师妹们，以及我结识的朋友们。他们不仅在学术上给予我指点，同时也是我生活中一起同行的人，在交往的过程中我们建立信任、彼此鼓励、互相支持和帮助。当然，在我求学期间，还要感谢我深爱的父母亲一直以来对我无怨无悔的付出、支持、关爱、尊重和信任，在我学习、生活、感情、工作上遇到困难时，是您们帮我抵御风霜，谢谢您们。我是幸运而幸福的，我知足并且义无反顾的在大家的关爱下坚持自己的信念和理想一路前行。

最后，向所有关心我的亲人、师长和朋友们表示深深的谢意。

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