关于美的集团竞争战略的探讨

关于美的集团竞争战略的探讨

摘要：美的集团是世界级的白色家电制造商和品牌商，目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有超过30个海外机构。但是，我国在世界贸易组织多哈会议上正式加入了 WTO。所以在全球经济一体化的环境下，以及在金融危机之后相对外国大型国际企业而言我国的企业仍然存在许多问题。包括美的集团，关键表现在企业总体上相对显得实力弱、竞争力不强，特别是企业活力充沛但总体规模仍然较小。因此美的集团如何选择自己的竞争战略更好的走向国际化，一定要认真分析企业自身实力和特点的基础上，对企业竞争战略的特点有一个全国透彻的了解，为美的集团未来的发展认真制定好竞争战略。

关键词： 美的 企业 竞争 战略

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目 录

绪论 ???????????????????????????????3 一、美的集团的发展史 ???????????????????????4 （一）公司概况 ?????????????????????????4

二、企业竞争战略理论概述 ?????????????????????5

（二）公司发展历 ????????????????????????5

（一）企业竞争战略 ???????????????????????6

三、美的集团竞争战略选择的背景分析 ????????????????9

（一）宏观环境的分 ???????????????????????9 （三）最主要的竞争 ???????????????????????13

四、美的集团竞争战略选 ??????????????????????15

（二）企业战略管理 ???????????????????????7

（二）行业环境分析 ???????????????????????11

（一）成本领先又差异化战略的实施 ????????????????15

五、对美的集团竞争战略提出建 ???????????????????20

（一）提高核心竞争力的策 ????????????????????20 （三）成为大型跨国企业 ?????????????????????22

六、结论 ?????????????????????????????23 参考文献 ?????????????????????????????24 致 谢 ?????????????????????????????25

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（二）竞争战略实施之后的控制 ??????????????????19

（二）以企业文化为后盾的建议 ??????????????????21

绪 论

我国加入WTO后，在全球经济一体化和我国快速融人国际市场体系的背景下，“国内企业竞争国际化，国际竞争国内化”已成为现代市场竞争的主要特征。根据管理学家波特的观点，国家竞争力可以通过该国国内企业的竞争力表现出来。而企业竞争力归根结底是企业产业或同类企业之间相互比较的生产力。而企业成功的走向国际化在微观基础上企业国际竞争力和竞争战略的研究已引起国内外学术界和企业界的广泛关注和重视。在21世纪我国经济的快速增长中，像美的集团这样的企业创造了新增产值中的76.7%，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量。但是，金融危机过后，企业所面临的竞争越来越国际性，并遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。美的集团作为国民经济的一员，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。然而美的集团有其天然的劣势。探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力并加强战略管理对美的集团今后的发展来说无疑更为重要。

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一、美的集团的发展史

㈠、公司概况

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安及苏州、河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场现设有超过30个分支机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着稳定、健康、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。在21世纪以来，年均增长速度超过30%。

2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。

2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。

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㈡、公司发展历程

从1985年至今海尔集团发展历程情况表

时间 1985-1997年 1997-2004年 2004年至今

1985年，成立空调设备厂，第一台美的空调问世。

1989年，合资成立美威冷气机制造有限公司，突飞猛进的开始。

1993年，“广东省空调节能工程技术研究开发中心”在美的空调挂牌成立。 1994年，美的空调获“国产十大名牌空调 ”、“全国最畅销国产名牌”称号。 1997年，自主研发推出全新产品——移动空调、美的空调事业部成立。 1998年，收购芜湖丽光空调，建立美的第一个异地工业园。

1999年，美的商用空调设备有限公司成立，全面挺进商用、中央空调领域。 2001年，美的制冷开始进军冰箱产业。 2003年，战略性结构调整，成立制冷事业本部。

2004年，武汉工业园正式投产，与东芝开利合资合作，收购华凌、荣事达。 2005年，重庆美的工业园投产，实现海外螺杆机出口零的突破。 2006年，战略结构调整，按产品划分事业部。 2007年，美的第一个海外基地在越南建成投产。 2007年，合肥冰箱工业园竣工，制冷销售突破350 亿。 2008年，控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台。 2008年，压缩机业务划入制冷家电集团，整合成立压缩机事业部。 2009年，成立中国营销总部及国际事业部。

2009年，无锡洗衣机工业园于2009年10月正式竣工投产。 2010年，家用空调国内邯郸生产基地于3月。

时期 探索前进时期 迅速发展时期 不断壮大时期 阶段 探索前进 事业部制、创新技术 规模发展、分权经营 二、企业竞争战略理论概述

㈠、企业竞争战略概况

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