建筑施工组织设计1(4)

⑷抹面层胶浆，在底层胶浆终凝前，抹1-2mm厚的胶浆罩面，以刚盖住网格布为宜，网格布宜尽量靠外设置以增强其抗裂增强效果。

⑸防护层胶浆总厚度不得小于2.5mm，局部增强部位可略厚。

第二章 施工工期保证措施和违约责任承诺

第一节 施工进度计划安排

本工程根据招标文件要求，我方计划2011年7月10日开工，2012年8月17日竣工，日历工期405天，为实现该目标，各工序需穿插进行，交叉施工要合理有序。具体工期安排如下：

2011.07.10～2011.07.16 施工准备测量放线 2011.07.17～2011.07.29 挖土方及灰土地基 2011.07.30～2011.08.20 条形基础钢筋砼工程 2011.08.21～2011.09.11 一层主体结构 2011.09.01～2011.09.22 二层主体结构 2011.09.12～2011.10.03 三层主体结构 2011.09.23～2011.10.14 四层主体结构 2011.10.04～2011.10.22 屋顶结构 2011.09.12～2011.10.26 砌体工程 2011.10.02～2011.11.01 门窗安装 2011.10.27～2011.12.15 屋面工程 2011.11.02～2011.12.16 外墙外保温工程 2012.10.23～2012.01.05 室内抹灰 2012.01.06～2012.02.24 冬季停工 2012.02.25～2012.03.25 室外抹灰 2012.02.25～2012.05.04 楼地面垫层

2012.05.05～2012.07.03 室内装饰及细部工程 2012.05.05～2012.07.03 室外装饰及细部工程 2012.05.05～2012.07.03 玻璃油漆工程

2012.03.26～2012.05.24 楼地面装饰踢脚等工程 2012.07.04～2012.08.02 零星收尾工程

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2012.07.04～2012.07.23 室外配套工程 2012.05.25～2012.06.13 台阶散水

2011.08.21～2011.01.05 给排水、采暖、电气、通风等安装配套进行 2012.02.25～2012.06.23 安装各系统施工 2012.06.24～2012.07.13 系统调试 2012.08.03～2012.08.17 竣工验收 施工进度网络计划图见后附图。

第二节 工期保证措施

1、组织体系保证

⑴抽调一批有丰富的组织管理知识，既懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部进行全方位管理，对工期目标进行有效控制。

⑵组织两支高素质的施工队伍，确保工程优质高效完成。

⑶项目部要与建设、监理单位（部门）密切联系，确保水、电、通讯等方面的畅通。

2、生产计划保证

⑴根据本工程施工条件，项目将组织立体交叉流水作业和小流水施工技术，以达到施工现场满负荷运转，缩短工期之目的。

⑵工期控制实行月计划、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。

⑶精确搞好施工统筹网络图的优化工作，施工中严格实施网络计划，按照计划安排落实，科学、合理、高效地组织施工。设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。

⑷根据网络计划，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳动力。 ⑸各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等现象。

3、技术质量保证

⑴技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。

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⑵充分利用工作面，组织分段流水作业。利用网络计划，加强工期控制。 ⑶积极采用“四新”提高工效，加强职工的质量意识观念，强化工序的质量管理。

⑷健全质量保证体系，严格执行质量检查制度，分工明确，责任到人。加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工的紧迫感、责任感和使命感。

4、材料保证

⑴按图纸设计规定采购材料、设备。

⑵材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场质量关，坚决杜绝不合格品进入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验。

⑶将分季、月、旬编制材料计划，材料进场严格按计划进行确保工程连续进行。

5、安全保证

⑴现场配备专职安全员，对上岗人员进行安全培训。 ⑵做好现场防护、安全交底。 6、机械保证

为保证现场施工机械的正常运转，现场设专职维修人员4名，电工2名，昼夜值班，随时解决机械故障。

7、设备供应保证

设备要及时组织进场，保证工作面的顺利开展。从而进一步加快工程总体目标的实现。

8、做好雨期施工准备工作，施工中将根据工程实际情况编制雨期施工措施。

第三节 技术组织措施

1、目标实施与检查

⑴检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

⑵采用下达施工任务书等方式，将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

⑶在进度计划实施前，要进行计划交底工作，使有关人员明确各项计划的目标，任务实施方案和措施，将计划变成职工自觉行动。

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⑷调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。 2、施工进度比较与计划调整

⑴通过施工项目进度比较分析与计划调整进行进度控制，判定施工实际进度与计划进度的偏差。

⑵分析进度偏差的原因和影响，以调整进度控制方案，通过改变某些工作间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间的方法，获得符合实际情况的计划目标的实现。

3、控制原理

⑴采用动态控制方法。

⑵编制单位工程进度计划，分部分项工程进度计划、季度和月度作业计划。 ⑶由项目经理、施工工长、施工班组及全体职工组成施工项目工期实施的组织系统，并形成一个纵横连接的施工项目控制组织体系。

⑷在施工项目进度控制中应用弹性原理，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。

⑸根据信息反馈及时调整修改进度计划，确定措施，使其符合预定工期目标。 4、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制体系，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。

5、项目经理部和施工作业班组之间签订承包合同，明确工期。

6、加强与建设、监理单位的协调，全力组织资金的投入，确保生产的连续性。

7、加强信息管理，收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。

8、必须按批准的进度计划组织施工，接受建设、监理单位对进度的监督检查，工程实际进度与进度计划不符合时，应按建设、监理单位的要求提出改正措施，经确认后执行。

9、各分部分项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加强成品保护工作，避免返工，提高工效。

10、做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。

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11、要科学、有效地组织施工，提高企业的经济效益和社会效益。企业各职能部门对施工进行全方位指导、服务、监控，与项目经理部共同对工程进行全程管理，以确保该项目预定目标的实现。

第四节 施工进度违约责任承诺

由于本工程的重要性，我施工单位一定会全力以赴实现工期目标承诺，如因我承包方原因未能按合同协议书的约定或发包人同意顺延的竣工日期完成工程建设时，我施工单位自愿承担相应的违约承诺。

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力投入计划及其保证措施

1、本工程总建筑面积5490.72m2，一～四层层高为3.90m，顶层层高为3.90m，

局部多功能厅层高5.10m，室内外高差为0.6m，建筑总高度18.60m。框架结构，结合本工程实际情况，总工期日历天数405天，为确保工期和工程质量，我方计划安排各工种劳动力按时间和部位随时调遣。

2、主要工种有钢筋工40人，模板工40人，砼工45人，分别安排进行基础、主体施工。专门安排瓦工35人进行穿插施工，另安排30人作壮工（机动队伍）进行挖土、运输等辅助工作，派技术人员带班作业指导。

3、装修阶段根据工期安排，在主体施工完马上同时进行楼地面、室内外抹灰、门窗工程施工，各专业工种人员随时进行穿插施工，室内外同时进行。 4、在主体施工完马上进行屋面施工，及时插入屋面防水工等施工，并要与外装修搭设吊架的工序协调配合，确保成品、半成品不受破坏。

5、根据施工进度网络计划图及时安排劳动力的人数，科学合理地进行均衡、稳定、连续的施工，具体投入劳动力安排计划见后面附表。

第二节 材料投入计划及其保证措施

1、本工程为包工包料。主要材料采购将根据供货商与我公司多年来的诚信度进行选择供货渠道，按工程需用量在施工准备阶段与供货商或厂家签定供货合同，以保质保量、按时进场。

2、钢材、钢构件等其它有关材料在进场前做好检验工作，其技术指标、性能、样品、供货商的名称等有关资料报业主、监理工程师批准。只有经过批准的

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