竖井安装施工组织设计(6)

白音诺尔铅锌矿南北井竖井井筒装备

施工组织设计

5．2施工进度计划图表

综合以上，准备工作需30天；井筒安装需60天；其他与井筒安装同时进行；共需90天，即3个月。详见施工进度计划横道图。

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井筒安装作业循环图表

序 号 工序名称 作业时间 （分） 30 60 120 120 60 60 30 1小时 2小时 3小时 4小时 5小时 6小时

1. 下放稳盘 2. 安装锚杆 3. 安装罐梁 4. 安装梯子梁 5. 安装梯子间 6. 安装罐道 7. 其他

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施工进度计划横道图

序工程名称 号 1. 准备 2. 基准梁安装 3. 井筒安装 4. 马头门安装 5. 管线安装 6. 井架拆除及其他工作 7. 8. 9. 10. 11. 其他 工程量(m) 686 m 9个 686m 施工时 间(天) 30 5 41 3 5 5 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 温州建设集团公司 第23页

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5．3确保工期的技术措施

5．3．1科学合理地编制总进度计划，合理安排施工顺序；在总进度计划控制下，编制月、旬施工计划，并严格执行。

5．3．2提前作好周转材、工程用料、设备进场和班组进场等各项准备工作。

5．3．3保证机械完好率，制定应急措施，避免机械设备出现故障而延误工期。

5．3．4在划分的施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，避免劳动力出现窝工。

5．3．5在装修阶段系用立体交叉作业，力争缩工期。

5．3．6在组织施工时，抓住关键工序，确保关键工序按期完成。 5．3．7施工中每一工序严格把关，争取一次合格避免返工延误工期。 5．3．8砼使用早强剂，缩短模板周转期。

5．3．9根据工程进度需要，必要时实行四班倒工作制。

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六、安全、文明施工组织措施 6．1安全管理组织机构

建立以贵阳分公司经理挂帅，分管生产的副经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。

公司安全生产领导小组 公司 领导 公司各职能部门 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工会 项目 经理 安全设施检查 规章制度执行 安全设施检查 规章制度执行 安 全 组 项目组织 作业管理 工 长 文明施工检查 机 械 员 机械设备检查维修保养 材料员 用品供应及质量检查 工会主席 落实劳动力保护

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