竖井安装施工组织设计(5)

白音诺尔铅锌矿南北井竖井井筒装备

施工组织设计

7．3．1．3现场材料员根据采购记录单验收材料并填写收货记录单，对进场的材料进行堆码、挂牌标识。

7．3．1．4试验员会同质检员、材料员对进场材料进行抽样取样送试验室试验，合格后材料员才能发放使用，在领料单中必须注明该批材料的厂家，试验报告编号和使用的工程部位。

7．3．1．5质检员收集材质合格证，试验报告并送资料员归档。 7．3．1．6材料的保管和贮存以及产品的标识按ISO9002质量体系程序文件中的工作程序执行，

7．3．2施工过程控制：

7．3．2．1严格执行技术交底制度，由技术负责人向工长进行《施工组织设计》交底，随着工程进度由工长对班组进行分项技术交底，让工人掌握技术要领，明确质量要求。

7．3．2．2坚持质量“三检制”，即施工班组自检，工序交接检及专职质检员专检，严格把好质量关，凡检查不合格者，限期整改，直到验收合格，未经检验不得转入下道工序。

7．3．2．3搞好技术培训工作，要求技术人员和特种作业人员必须持证上岗，未经考核合格者一律不准上岗操作。

7．3．2．4分部分项工程的施工过程，须严格执行作业指导书，技术交底和操作规程，实行分部分项工程检验制度，达到合格或优良标准。

7．3．2．5隐蔽工程施工过程中必须严格执行隐蔽工程验收制度，基础、主体分部必须有公司技监部门参加验收。

7．3．2．6特殊工序（焊接和防水砼）须制定专项作业方案或作业指导书，由管理人员跟班监督控制，并记录相应的参数和操作过程。

7．3．2．7专职质检员跟踪质量动态，发现问题及时汇报，以便查找原因，制定纠正和预防措施。

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施工组织设计

7．3．2．8设立质量奖励基金，将质量管理及责任落实到人，将质量与奖金挂钩，按工地总负责、施工员、质检员等的责任大小进行分配，若工程达不到优良取消奖金，对失职人员进行罚款处理，甚至辞退。

7．3．3检验和试验：

7．3．3．1检验内容：钢材、水泥、砖、砂石、防水材料作随机取样试验，砂浆、砼按部位，每层流水段取样做七层及28天试验。

7．3．3．2检验时间：材料、半成品进入现场随即进行检验。 7．3．3．3质量记录：所有材料的抽样检验和砂浆、砼的强度试验合格与否都应作好详细记录，保证只有通过规定检验和试验的产品，才能交付使用和安装。

7．3．3．4见证检验和试验，按建设厅98-077文件执行。

7．3．3．5项目检验机构及人员，本项目试验机构是本公司试验室，施工现场派驻一名试验员，执行试验员的工作职责。

7．3．4检验、测量和试验设备：

本工程所有试验设备由公司试验室负责，测量仪器和计量器具由法定部门进行定期检验，保证器具准确和达到相应的精度要求，并在有效期内使用。项目上所有测量和计量器建立台帐，保存设备的合格证和说明书，挂牌标识，防止错用和漏检。

7．3．5检验和试验状态：

本项目实施过程中对产品的检验和试验状态的标识方法：四种状态：经检验合格；经检验不合格；未检验；已检待定。

检验和试验状态的标识应妥善保存，并挂在醒目处，以保证只有通过检验和试验并合格的产品，才能交付使用和安装。

7．3．6不合格品的控制：

7．3．6．1确定为不合格品要进行标识，单独堆放。

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施工组织设计

7．3．6．2规定不允许出现不合格品的范围：柱、梁、板、剪力墙、主体结构。

7．3．6．3出现不合格品允许进行返修的范围有：门窗、楼地面、填充墙、水电安装、装饰和屋面防水等工程。

7．3．6．4主材出现不合格品，拒收或退货。

7．3．6．5审批程序：一般不合格由工地技术负责人审批并提出处置方法，严重不合格品由公司总工审批并提出处置方案；不合格品的处置结果由质检员监督执行，由公司技安科复核。

7．3．7纠正和预防措施：

7．3．7．1对评审为不合格的产品，作为质量事故按“三不放过”的原则，以防再次发生。

7．3．7．2项目技术负责人组织有关人员制定纠正措施，质监人员跟踪监督，验证和确认。

7．3．7．3预防措施：根据业主或第三方意见或建议，以及同行中发生的质量事故，运用因果分析图找出潜在不合格因素或管理中的薄弱环节，设置质量管理点，制定工程相关部门质量保证措施和对策实施计划，加强督促检查力度。

7．3．7．4针对经常重复出现的弊病，列出合格标准与异常现象进行对比，帮助员工进行纠正与预防。

7．3．7．5由纠正和预防措施产生的可靠作法列入作业指导书。 7．3．8培训：

7．3．8．1对新技术、新材料、新工艺、新设备操作，由项目技术负责人提出培训申请计划，由公司统一安排实施。

7．3．8．2对特殊工种由本项目上报公司，由公司委托劳动部门组织培训，考试合格后持证下岗。

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施工组织设计

7．3．8．3对进场人员进行安全教育，着重点是：“三宝”使用，“四口”防护，机电安全操作规程等，安全教育应有记录，由安全员负责执行。

7．3．9质量体系有效运行的保证： 7．3．9．1健全的质量运行机构。

7．3．9．2完善的质量岗位职责，并定人定岗，人员到位。 7．3．9．3为实施质量体系运行而提供充足的人力、物力资源。 7．3．9．4定期对质量体系进行内部审核，不断改进和完善。

7．4质量回访制度

建立质量回访维修制度。自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

7．4．1保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

7．4．2在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。 保修期间如需维修派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。保修期满，专人与业主保持联系。

7．4．3工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。

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