大学生创业计划参赛作品 - 蝇蛆养殖商贸 - 图文(2)

二、创业创想

2.1创业原因

第一：我们作为新时代的青年，是活力四射的一代，是富有创造力的一代。我们敢想、敢闯、敢干，并且富于理智。我们要在激情飞扬的年代做自己喜欢做的事，燃烧激情，放飞梦想。

第二：现阶段中国大学生的就业压力大，国家鼓励并且支持大学生自主创业。大学生应当把所学的知识运用到实际中去，回馈祖国，回报社会。这样既解决了大学生就业问题，又缓解了社会就业压力，同时造就一批敢于创新与实践新型人才。

2.2项目选择

在近年来我国畜禽养殖业中，由于有害饲料添加剂和药物的滥用，导致动物机体微生态严重失调，畜产品中药物残留已到了不容忽视的地步。这不仅损害了广大消费者的身体健康，也阻碍了我国畜牧产品进入国际市场。减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留，已成为我国加入世贸组织后，发展绿色农业迫切需要解决的重大问题。而蝇蛆养殖业为绿色农副产品带来了希望，为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料。

2.3创业优势

在现有的自然资源中，规模大、分布广、营养丰富、最容易开发而开发

力度欠缺的资源，首先应属昆虫资源。目前，一些主要发达国家已经开始投入大量资金进行昆虫资源开发的前期研究及示范工作，其中日本已把昆虫资源开发生产列入高技术产业，并结合现代先进技术，投巨资进行研究。在昆虫资源中，尤其是苍蝇的开发利用最为引人注目。

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2.3.1自身优势

（1）团队优势

我们团队拥有各色人才，各个成员都拥有自己的特长。有技术型人才（1/3成员都来自生物有关专业），销售型人才（来自新闻与传播学院的同学，具有较强的沟通能力和销售能力），理财型人才（来自工程技术学院的同学对数字有天生的感知能力），环境分析型人才（来自地理与资源科学学院的同学对养殖的环境变化等有较强的预知能力），公关型人才（来自计算机科学学院的同学对如何才能将我们的产品推广有她独特的想法）。总之我们是一个团结互助，充满活力的团队。

（2）产品优势

苍蝇的幼虫称为蝇蛆。家蝇有如下特点：

苍蝇的生活周期短，在适宜的温度条件下每隔14-18天完成一个世代。人工饲养苍蝇，自卵至成熟幼虫只需4-5天，比饲养其它昆虫周期要短得多；

② 苍蝇的食性杂，几乎能在各种类型的有机腐蚀物质中生存，如畜禽的粪便、农副产品的废弃物、工业有机废渣（酒糟、醋糟）、有机垃圾等，所以，苍蝇养殖的饲料来源广泛，价格低廉，生产成本极低，而且由于利用废物，因而还具有较深远的环境效益和社会意义；

③ 苍蝇对环境的适应能力强，因而养殖苍蝇病害少，不象其他动物养殖流行病较多，稍不留心，损失较大；

④ 苍蝇养殖易于人工控制，可在室内进行工厂化生产，技术性不强，但产品科技含量高；

⑤ 苍蝇的养殖开发面广，产品多。有报道，美国迈阿密“家蝇农场”四个月内除可生产600多吨蛋白质外，还能同时生产出脂肪、抗菌素、凝集素、几丁质等产品，其效益远远超过其他农业项目。

2.3.2环境优势

（1）社会环境

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蝇蛆的利用及人工养殖，最初是从一些发达国家开始的。是在本世纪60年代末，美欧各国为了解决禽畜粪便处理及饲料动物蛋白缺乏的问题，陆续利用禽畜粪便人工养蛆，取得了一箭双雕的效果。目前，人工养蛆在中国也并不陌生，但养殖技术相对而言较为落后，专门从事蝇蛆养殖研究的人员较少，且没有形成规模化的生产。我场是全国为数不多的规模化生产蝇蛆的养殖场，技术在国内可能属最先进水平。

（2）政策优势

我们是大学生，大学生进行自主创业由国家支持，并且国家为了鼓励大学生创业提供一系列的优惠政策。如：放宽市场准入，加大财税支持，加大金融支持，加强创业培训，提供创业服务、银行低息贷款。同时国家现在关注“三农”问题，出台了一系列的惠农政策，因此养殖蝇蛆拥有一个良好的政治环境。

2.4创业劣势

我们是在校大学生或是刚毕业不久的大学生，我们现阶段最多是拥有理论知识，但实践与理论相距甚远。我们以前获取知识是从书本上或者是网上，这些数据很多都太过于理想化。且我们以前对社会的了解很片面，积累的人脉也很少，这可能会给我们的产品销售等问题带来很多不便，我们需要从实践中不断学习知识，积累经验。

另外一点，由于刚出来的大学生都斗志昂扬，初次遭遇挫折时可能会一蹶不振，导致创业中途断链，无法继续，这对于创业来说是一个巨大的打击，但是，我们也具有坚韧的意志力，不服输的斗志，以及灵活多变的处事风格，这都有利于我们在今后的发展中扭转这一局面。

三、公司介绍

3.1 公司简介

公司名称：无菌蝇蛆生态养殖厂

公司厂址：四川省内江市东兴区胜利镇桑园村五组

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选址原因，优势：

1、厂址处为团队中xxx的老家可以降低创业的土地租金成本。

2、厂址所在地靠近G321，内遂高速公路，距离市区5公里。交通便利，货物运输方便。

3、桑园村内及附近周围养鸡场众多，厂址靠近销售市场。

公司类型：一家以“产—学—研”一体化的科技研发蝇蛆的公司。同时伴随有高产副业。

3.2 公司管理体制

（1）初期团队形式与管理

董事长 总经理 市场营销部经理 进行市场调研，制定能够扩大市场和市场影响力的营销策略 财务部经理 统筹公司的财务管理，为公司日常运行打下扎实的基础 人力资源部经理 负责公司的人员调配，充分发挥人才的最大化效用 技术研发部经理 负责蝇蛆养殖技术的研发和相应产品的研发 8

董 事 长 :xxx 总 经 理：xxx

销售部经理 :xxx 技 术 部 经 理： xxx 财务部经理： xxx 人力资源部经理： xxx

蝇蛆养殖初期规模不大，大家虽然进行了分工但分工并不明确。 （2）中期团队形式与管理 创业中期公司不断壮大，建立了一只属于自己的科研团队，并且建立了自己的品牌。中期公司的管理体制更加明确。但公司还处于成长阶段，管理体制还是沿用初期的。但分工更明确一些而已。 （3）长期企业形式

随着蝇蛆养殖规模的扩大，我们建立一个股份有限公司。通过出卖股权来筹集资金从而扩大公司规模。并且将我们的企业建立成行业的龙头。

董事会 总经理 市场营销部 技术研发部 财务部 会计 出纳 人力资源部 招纳新人才 招纳下岗职工 市场推广部 市场销售预测部 技术研发部 技术推广部 环保研发部

在创业后期我公司将部分股权让渡出去，形成一个股份制公司。吸纳更多的资金从而不断把公司壮大。

3.3 企业文化

1、公司之道：

企业以人为本，员工以厂为荣。 产品以优为质，经营以信为根。 坚持生态与创新相结合，打造卓越品牌。

2、公司精神：

▲合作：公司发展需要通过具有不同专业、不同经验和不同技能的人共同合作完成，必须强调合作的团队精神，我们明确反对个人主义和帮派主义。

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