第2章——领导行为(习题)

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第二章 领导行为

1．下列关于领导陈述正确的是（ ）

Ａ、领导是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力 Ｂ、领导必须由组织任命，即领导者须具有一定的职权 Ｃ、领导的基本角色是追求确定的目标 Ｄ、领导必须具有指导和激励的能力

Ｅ、领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用

2．斯道格迪尔认为领导者应该具有下列（ ）特质 Ａ、对所完成的工作具有责任感

Ｂ、在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒

Ｃ、解决问题时勇于冒险并富有创新精神，勇于实践；自信 Ｄ、富有专业知识，

Ｅ、能很好地处理人际紧张并能够忍受挫折

3．下列关于特质理论陈述不正确的是（ ）。

Ａ、只有先天具备某些固有的特质的人，才有可能成为领导。 Ｂ、没有指明各种特质之间的相对重要性

Ｃ、能解释不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色

Ｄ、不能解释是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才建立了这些特质

4．下列关于交易型领导陈述错误的是（ ）。

Ａ、交易型领导基于的是一个人在组织中的与位置相关的官僚制权威和合法性 Ｂ、交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出以及员工的顺从 Ｃ、交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效 Ｄ、交易型领导不会做出正式放弃责任，避免做出决策的行为

5．下列关于改变型领导陈述正确的是（ ）。

Ａ、改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励员工 Ｂ、改变型领导地通过自己的领导风格来影响员工的绩效 Ｃ、改变型领导不会去调解团队内部的冲突

Ｄ、改变型领导承诺为努力提供奖励的交换，为好绩效提供奖励，赏识成就 Ｅ、改变型领导个性化地对待每名员工，培训和建议

6．下列属于交易型领导者的特征和方法的是( ). Ａ、一致性的奖励 Ｂ、差错管理 Ｃ、激励 Ｄ、放任

Ｅ、智慧型刺激

7. 下列属于改变型领导者的特征和方法的是( ).

Ａ、承诺为努力提供奖励的交换，为好绩效提供奖励，赏识成就

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Ｂ、观察和寻找对于准则和标准的背离，采取修正行动 Ｃ、在标准没有满足时进行干涉

Ｄ、提供任务的愿景和知觉，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任 Ｅ、提供智慧，理性和谨慎的问题解决

8. 下列关于交易型和改变型领导陈述正确的是（ ）. Ａ、多数情况下交易型领导是一种对平庸的规定 Ｂ、改变型领导用简单的手段表达重要的意图

Ｃ、可以通过补充、选拔、晋升、培训和发展政策培养出的改变型领导 Ｄ、交易型领导往往以个性化关怀換取员工的顺从

Ｅ、改变型领导导致组织在面对需要的革新和变化中的超额绩效

9.魅力型领导者（ ）. Ａ、使用个性化的领导风格 Ｂ、具有自信并且信任下属 Ｃ、有理想化的愿景 Ｄ、是一个正面的英雄

Ｅ、能促使追随者产生出高于期望的绩效

10. 能够形成魅力归因的领导特质包括( ). Ａ、自信

Ｂ、印象管理技能 Ｃ、社会敏感性

Ｄ、自我意识和自我管理 Ｅ、共情

11.下列关于现代魅力型领导理论陈述正确的是( ).

Ａ、魅力的归因, ，除研究领导者特质外，还须考虑领导者所处的情境，及工作任务性质 Ｂ、魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征 Ｃ、魅力型领导者的追随者从自身与领导者的关系中获得自尊

Ｄ、追随者提高自我意识和自我管理提高水平，魅力型领导者的效果将被弱化 Ｅ、魅力型领导只是更广泛的改变型领导的一个成分

12.下列( )为魅力型领导者的非道德特征。 Ａ、使追随者的需要和志向与愿景相结合 Ｂ、从危机中思考和学习 Ｃ、单向沟通

Ｄ、激励下属独立思考并且询问领导者的观点

13．路径——目标理论，是由（ ）提出的。 Ａ、托马斯

Ｂ、罗伯特·豪斯 Ｃ、费德勒 Ｄ、斯托克蒂尔

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14．路径——目标理论与（ ）相关。 Ａ、俄亥俄模型 Ｂ、密歇根模型 Ｃ、ＥＲＧ理论 Ｄ、强化论

Ｅ、激励的期望理论

15．路径——目标理论认为（ ）。

Ａ、领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标

Ｂ、领导者的行为如果想要被下属接受，只需为员工提供现时的满足感 Ｃ、领导的激励作用在于使绩效的实现与员工需要的满足相结合

Ｄ、为实现有效的工作绩效领导应向员工提供必须的辅导、指导、支持和奖励 Ｅ、领导者具有变通性

16.按路径——目标理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序是（ ）。 Ａ、指导式领导 Ｂ、支持型领导 Ｃ、参与式领导 Ｄ、成就取向式领导

17．下列属于路径——目标理论提出的作为领导行为与结果中间变量的两个权变因素中下属控制范围之外的环境因素的是（ ）。 Ａ、工作结构

Ｂ、正式的权力系统 Ｃ、内外控 Ｄ、工作团队 Ｅ、能力

18. 指导式的领导被视为合适的是( ). Ａ、下属的工作是结构化的 Ｂ、能力强或经验丰富的下属 Ｃ、外控型下属

Ｄ、相信自己能够控制命运的内控型下属

19.下列关于权变理论陈述不正确的是( )。

Ａ、团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配

Ｂ、情景性的因素可以分为领导与下属的关系和工作结构两个维度 Ｃ、领导方式区分为工作取向和人际取向两类

Ｄ、一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他是人际取向型的

20. 按费德勒的权变理论,下列( )适合于人际取向领导。

Ａ、工作是结构化的，主管职位权力强,领导者——成员关系是正面的 Ｂ、工作是结构化的，主管职位权力弱,领导者——成员关系是正面的 Ｃ、工作结构化低，主管职位权力弱,领导者——成员关系是正面的

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Ｄ、工作是结构化低，主管职位权力弱,领导者——成员关系是反面的

21. 领导——成员交换理论认为( )。

Ａ、领导者对同一团体内的成员并非抱有公平的态度

Ｂ、领导者与下属在确立关系和角色的后期，开始把下属区分为“圈里人”和“圈外人” Ｃ、实际上“圈里人”比“圈外人”对于其所在的部门贡献也并不更大

Ｄ、领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情及更少的正式领导权威 Ｅ、所谓领导——成员交换的过程是一个互惠的过程

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