4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理。加强主要工种,特别是对灰工、砌工、砼工的管理控制,以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容 (一)目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定→实施目标→检查、评价目标→总结目标→再制定新目标的循环,推动目标不断前进。 (二)计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。 2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。 4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。 5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。 6、降低成本计划。
财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
(三)技术管理
1、技术现任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
施工图学习,自审,会审制。 技术核定,设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。 (四)质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。 (五)施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明 施工标准化。
创出本文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准: 1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布臵图并建立管理标准。
2、现场系统标准化,建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌)。
3、安全(防火)措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 (六)材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:
1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。 4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。 (七)施工管理 1.项目经理部
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验、善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部,全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部,详见项目
经理部组织机构图。 2.项目部组织结构图 技术组 技术内业 测量员 安全组 安全员 项目经理 质检组 质检员 预算组 主办预算员 预算员 施工组 材料组 责任工长 责任材料员 专业工长 材料内业 后勤组 3、工程质量管理
公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范、程序运作”,本工程根据工程特点,以工程隐蔽验收,QC活动要点实现工程的成优。 3.1质量管理体系 业主代表、现场监理 项目部质量管理组 设计监理、专业质量标准 交接检 交接检 专业项目质检员 专业项目质检员 专业项目质检员 工序工序工序工序工序工序互检 互检
3.2质量控制流程 软件 4.安全生产
项目部在施工过程中组织安全生产,通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少甚至消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现得到
相关单位同步隐蔽硬件、软件齐全 自检资料齐备,评分>85 硬件 材质软件、定位软件、检验软件 1.持力部位力学指标合格; 2.隐蔽结构构件母材出厂合格证、复检合格证齐备; 3.焊接、砼试配资料齐备; 结构类型、尺寸构造方式完全符合设计和施工规范,合符施工方案。外观质量和谐统一。 技术资料合格清晰准确 申请隐蔽工程验收 隐蔽工程验收签证 工程子项中间验收 工序自检 工序交接检 隐蔽工程验收 子项成型自检 操作者自检
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