某物流公司员工绩效考核管理制度(DOC 15页)(5)

?分公司（办事处）安全员考核权限分布：部门负责人考核权

限50%，

运营中心安全部考核权限50%，安全部将负责考核的分公司安全员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；

?分公司（办事处）运单分配员考核权限分布：部门负责人考

核权限50%，

运营中心调度部考核权限50%，调度部将负责考核的分公司运单分配员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；

?分公司财务经理考核权限分布：分公司总经理考核权限40%，

公司总

部财务部门考核权限60%，财务中心汇总分公司财务经理考核成绩，并提交人力资源部；

?分公司人事行政经理考核权限分布：分公司总经理考核权限

50%，公

司人力资源部考核权限25%，行政管理部考核权限25%，人力资源部汇总分公司人事行政经理考核成绩。

4.3.7部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺

序，若出现员工考核得分相同的情况，部门负责人决定员工的排列顺序，并按照排列顺序填写《员工季度绩效考核成绩汇总表》。

4.3.8 部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工

排序进行部分调整，但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分，同

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