某物流公司员工绩效考核管理制度(DOC 15页)(4)

?根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季

度关键

绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；

?部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工

所在岗位

的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。

4.3.3 部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门

负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。

4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月（病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间）的员工不参与季度考核。

4.3.5 季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等

级，各个等级表示的指标得分率分别为95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。

4.3.6部分岗位考核权限划分：

?分公司（办事处）车检员考核权限分布：部门负责人考核权

限50%，

运营中心车管部考核权限50%，车管部将负责考核的分公司车检员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库某物流公司员工绩效考核管理制度(DOC 15页)(4)在线全文阅读。