某房地产开发公司员工手册(13)

员工手册

新员工带员工手册和记录工具到人力资源部指定的地点参加培训，新员工入职培训的主要内容包括： （a） 公司概况介绍；

（b） 公司组织机构、部门介绍、公司领导介绍等； （c） 公司人力资源管理政策、制度； （d） 公司行政管理制度； （e） 公司企业文化建设情况； （f） 公司员工道德、情操和礼仪规范； （g） 其他介绍； 6.1.3培训管理

若公司提供高成本培训，接受培训者必须签订《培训协议》，以保证公司的投入得到公平的回报。《培训协议》将规定员工培训结束后的最短服务期限以及提前离开公司的赔偿办法。公司员工经派送国外、国内机构研修或受训者或考查学习者，均须事先签订培训协议。受训者自受训之日起为公司工作满五年者，其培训费用由公司承担，如工作未满五年者，其培训费用由受训者自行负担，培训费用已由公司支付的，受训者应将该费用付给公司，以此方可办理离职手续。新进的人员进行培训才能胜任本职工作的，如要提前解除劳动合同，其培训费按公司各部门、各工种所实际花费的培训费用计算，并在培训保证金或本人的薪水内扣除，保证金或薪资不足以支付的部分，新进的人员仍应承担。

6.1.4 培训前两天，人力资源部拟写培训通知，并发至员工的所在部门，用人部门妥

善作出工作安排，通知新员工参加培训。

6.1.5 培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。 6.1.6 员工参加外训后，所获资料应全部上缴公司人资部存档，并提供培训心得汇报

一份。

6.1.7 个人或部门需要参加或组织培训时，须填报《培训申请表》（见附表八）交主

管人员核准后方可进行。涉及外部培训费用问题，参照公司财务借支、报销相关制度执行。

6.2考绩

6.2.1 职工考绩按年度办理。

所属主管依工作绩效，技能态度，出勤及功过记录等作公平评定，计入员工

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