谷歌POPS数据研究型人力资源部(17)

培训|中层POP发现中S层经人很重理，要种结论的这础基是，司公理人经在两面反方馈 调中查所到得的分评，将理经人的属下及上对司工作的其想法虑在内。当 考分析师表现将好最最差和的理人进行对经时比他们，会发现种一明显的差别——最好的经理人 离的率较低职而且这，些经理的人团队从多标准许来 都拥有高看得多的产力。生OPS能利用P们他研究结的果来表让现好不 经理人变的更好。得过提通好炼经理人的信的 息并总结成，为重点。这句重些点句听起来过于含 糊—“高—分得的理经人很好是教 练”“好的的流者交“”要不观微理”,管 如此诸 —类—但些这点重行句得：当POPS部门通 整个在织组内部播这些散事，实对作并为标 目不的成功经理进行辅导人后以，们他发这现 公家司的管理伍队到了改得善。其结果是 ，谷歌理经的人体整回评馈分2自009年来以 每年有所改都善。

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