企业发展建议书(4)

C、负责与客户的沟通，传达客户的要求。（最终工艺单上所有内容的解释权属跟单员）

2、样衣指导工：接收跟单员提供的工艺单后，在工艺单上注明重点工艺的操作方式，并在操作执行过程中进行跟踪落实。

3、工时成本核定组：在齐色样操作时测试时间，初步确定成本工价,作为车间报价时的参考依据。提供给车间的工价不再细分，就按和车间主任谈好的最终价格给车间，由班组长去划分。并适时做好归档总结。

4、技术部增加样衣挂样厅。每年，由于样衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流转频繁，因此使用周期较长的可以挂账借走，时间限制为3天内归还，有时只是需要确认一下工艺，过过目的，就没必要登记拿走，缩短寻找过程。

三、主要工作措施

3.1、PMC中心:计划执行的前提要多面化。车间要有车间计划，班组要有班组计划。大目

标的实现是建立在完成一个一个小目标的基础上。根据公司现有资源，结合每个小组的生产力，给予定位，着力培养出擅长大内衣、小裤、家居、外贸操作的精英队伍。等到扩张的那天，这些有特长的小组就是主心骨，只需要在小团队的基础上增加一定的人员即可，这更需要计划部以订单的交期为参考依据，制定生产计划的同时，可以结合每个小组的生产力及特长，来制定面辅料的到货期。尽量做到对号入座，一个款式不要多个小组生产，保证每个小组的供货及时。

3.2、在公司确实做到分块经营管理后，车间开始实行接单制操作。每季度产品开发好后，

由车间主任根据订单的交货期，结合自身的能力以及需求，给出自己的报价，并且技术部会提供裁片给各车间，最终以价优，质量好，工艺新颖者得之。目前，受资源限制的情况下，只能按需分配，但前提仍是以发展班组特长为前提。

3.3、培养一名专业针织面料手工织补员，减少二等品的数量。提高一等品率。

3.4、品控部：面料检测室与面料库相距甚远，容易产生搬运过程浪费，且面料检测室需要

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库企业发展建议书(4)在线全文阅读。