美的空调行业战略分析(18)

来双方互换股权。与惠而浦公司的合作仅是科龙公司实施全球化经营战略的第一步，最终科龙将把决策中心建在香港，把科研中心建在日本神户，将40%的股溢价卖给美国花旗银行，以实现其全球化的经营战略。

海尔全球化经营进程可以说是走在了国内家电企业的最前列，不但海尔产品在欧美也确立了名牌的地位，而且海尔已在美国硅谷建立了海尔实验室，追踪全球最新的技术和信息，海尔大搞技术输出，资本输出，在中东、在南美合资建立了多个海尔电器制造厂，越过关税，非关税壁垒，直接进入当地市场。

目前，与国外的空调同行相比，国产空调无论品质，还是技术都仍处于中档水平，基本功能适用，质量较稳定，价格较合理，具有一定竞争能力，但空调技术在变频、除湿、空气净化、人工智能以及小型家庭集中空调开发等方面差距较大，空调压缩机还主要以进口，或引进技术为主，缺乏自己的知识产权，另外，工业设计水平不高，由于美学、工业设计等综合性人才不足，创新意识较差，空调工业设计外观单调、雷同、艺术性差、缺乏个性和风格。

2. 国际市场上空调发展趋势

由于国际市场需求变化通常是更加敏锐，更加超前，因而对于国内市场的需求变化有相当的指导性，体现了一个发展的趋势。当前，国际市场空调发展现状在1999年第23届德国科隆家用电器展览会上得到了集中的展现，国际知名企业，如西门子、松下、伊莱克斯、惠而浦等公司推出的空调产品的共同特征，一是技术含量不断增加，会上展出了最先进的智能化空调和变频空调，充分围绕节能和环保两大中心及人性化的家电发展趋势；二是工业设计近于完善，白色家电的彩色化在展览会上有增无减，体现了空调产品的发展方向。另外，在展览会上，扎努西公司推出的Live in家电系统和梅洛尼公司推出的Ariston digital系统，这两套系统通过一台中央计算机对各种白色家电集中控制，完全实现个性化设计，作为概念性产品，它代表了数字化和信息化技术与白色家电嫁接带来的未来家电发展趋势，引起众多关注。

3. 中国加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响

中国如能加入“WTO”，带给空调行业的机遇将远大于挑战。在机遇方面，中国空调市场目前暂时出现生产过剩，急需开拓国际市场，而国内的空调的企业经过多年引进、吸收技术，激烈市场竞争的锻炼，在生产规模上、技术水平上、管理水平上与国外空调同行的差距并不大，完全有能力在国际市场上与之开展竞争。长期以来，中国被排斥在“WTO”的门外，随着目前区域性经济组织的加强，以及当前全球经济形势的不景气，造成贸易保护主义有所抬头，对中国空调企业进入国际市场造成一些障碍。中国加入“WTO”，关税壁垒和非关税壁垒的取消，欧盟、北美自由贸易区、南美以及非洲市场大门的敞开，在中低档空调产

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