市场按销售额排名的前五位企业分别为:
安利销售模式成熟且销售人员分布在全国每个角落,2010年安利总的销售额约为210亿元,其中保健食品占60%份额;而后四位变动很大,极不稳定且与安利销售额差别很大。专家认为,中国保健食品企业技术研发投入严重不足,但是广告宣传却夸大其词,严重损害了消费者利益,让整个保健食品行业产生了信任危机,这正是洋品牌保健品称雄中国保健品市场最主要的原因之一。
三、保健食品的营销模式的选择
国内有两个渠道比较有代表性,一个是做终端销售,就是专人、专柜,专促销的活动,现场的推广。另一个就是通过平面媒体、网络媒体去做广告,告知,通过消费者的电话打到呼叫中心或者是客户系统里面然后送货到门,其没有自己的执行终端,这来种销售模式现在是国内的占了比较大份额的模式。但是这两种模式都有比较单调的特点。近些年具有代表性的是会议营销,会议营销是市场经济条件下的必然产物,从国外的经验来看也是如此。在尝试过许多营销模式与办法之后,大量企业仍觉得市场越来越难做,少数几个模式被大量重复使用,市场环境与消费者心理被破坏,模式本身已失去意义,企业越来越感到无所适从。
保健产品比其它成熟产业更依赖自己建立营销队伍和营销渠道,在某种程度上可以说是渠道决定命运。因此,保健品企业对渠道的建设和争夺已经到了非常残忍的程度,因为渠道的因素每年都有大量的企业休克或死亡。改革开放20多年来,从杨振华851、三株到沈阳飞龙、脑白金都
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