能力素质模型的应用(9)

能力素质模型资料

职位素质描述的参与角色(续)

为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则：

事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应 由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。 事业部内的高级经理、事业部负责人等岗位的描述结果应由总裁或相当 级别进行审核合批准。

资料准备

素质能力模型(核心行为素质能力模型和专业能力模型)

职位描述 (要求和职责)职位的KPI及绩效目标 其他职位的素质描述结果 (如果可能)硕旺管理顾问 9

SOWAN Human Resource Consulting

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