ERP系统在生产计划管理上的运用(3)

2011年11月第14卷第21期

中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Nov.，2011Vol．14，No．21

ERP商务智能系统的设计方案

黄性清，柳清

（山东商务职业学院，山东烟台264670）

［摘

要］本文以金蝶ERP的管理模式和企业的销售业务作为依托，采用理论与实践相结合的方式，对ERP商务智能系统

进行了详细设计。对分析主题的确立、数据转换、智能分析以及管理理论在系统建设中的应用问题提出了新的见解；完成了ERP商务智能系统的整体设计方案。ERP商务智能系统可简单描述为：商务智能处于高度整合的ERP环境下，ERP数据仓库和ERP应用系统通过接口紧密结合，元数据在其间流动：ETL工具从ERP系统中提取合适的数据，然后将其放入以商务主题为导向的ERP数据仓库中，再利用商务智能技术和工具进行数据分析，最终将可视化的结果展示给决策分析人员。

［关键词］ERP；商务智能；销售业务

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.21.027［中图分类号］F270.7；［文章编号］1673-0194（2011）21-0047-04TP315［文献标识码］A

商务智能（BI）采用先进技术，是企业信息化的新领域，是企业数据生命周期的第二阶段。商务智能的实现依赖于大量的、准确的、真实的数据；而ERP系统产生了大量的、准确的、真实的数据。因此，将商务智能建立在ERP系统原始数据的基础上，使孤立、分散的企业数据按历史顺序彼此相关，并且按高效、易于提取的结构进行存储，让用户可以按不同的透视方法进行快速分析，不失为一种良好的企业决策支持解决方案。本文从以下3个方面对ERP与商务智能整合应用的基本方案进行详细描述。1关于分析主题的确定

确定分析主题是成功实现ERP商务智能系统的第一步。准确地确定分析主题首先要熟悉ERP的管理模式，通过对ERP相关业务流程的分析确定主题。确定分析主题的依据主要有：对ERP功能模块的分析、对ERP业务流程的分析、对相同类型企业发展战略的了解。在实际的应用中，如果可以，最好能获得对企业历史数据的分析，便于概括地把握企业的“脉象”。

根据金蝶ERP的管理模式，一般企业的管理流程如图1所示。

市场与订单业务供应与采购业务质量管理业务财务会计业务

图1

［收稿日期］2011-04-11

通过对ERP理论和金蝶ERP管理模式的研究，针对一般

ERP的核心模块和核心业务流程，本文概括了ERP系统的8个

分析主题，各个主题常用的度量值和维度见表1。1.1销售主题

任务：准确及时地捕捉到销售信息，分析销售情况，对下一步的生产经营科学地进行决策。

主题解释：销售概况分析；销售通路分析；销售策略分析；销售员销售绩效分析；时间段销售分析；销售地区分析；客户销售量分析；客户分布分析；客户类型分析；公司销售成绩的多角度分析；销售规划及销售预测等。

1.2市场主题

任务：把握市场动向、市场购买潜力和市场价格特点及其发展趋势。

主题解释：地区市场、行业市场的购买潜力分析；市场价格分析；市场趋势预测等。

1.3产品主题

任务：掌握产品的销售情况和销售潜力，合理安排产品结构。主题解释：产品销售量分析；产品销售额分析：产品销售贡献

计划与控制业务车间与生产业务库存与核算业务成本计算业务

企业管理流程

率分析；产品结构分析；产品市场占有率分析；未销售产品分析；不良品原因分析；产品退货情况分析；产品获利情况分析；产品订购信息等。

1.4库存主题

任务：从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度进行查询，辅助决策，解决企业深层次的相关问题。

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入库数量为2，存入库位为“B3”库，“01”货架。“B3”库表示该模块已做调试及三防处理，是可直接使用的模块。IC类型为“O”表示该模块为现有模块，检验代码为“G”表示该模块检验合格。

（9）待缺料子项生产完成并入库后对泵控装置（SS007UG）下达装配工作令。

（10）待装配完成后对泵控模块进行功能调试并安排相关检验。（11）待检验完成后联系船厂安排发货。

主要参考文献

［1］罗鸿．ERP原理·设计·实施［M］．第3版.北京：电子工业出版社，2005．［2］陈启申．制造资源计划基础［M］．北京：企业管理出版社，1997．

ERP运用日益成熟，2011年有望在现有的基础上逐步加载财务

模块，并二次开发相关的辅助功能，届时将对采购、销售、生产、固定资产等所有与企业有关的财务活动进行统一管理。如果集成度好的话，企业财务70％以上的凭证均可由ERP系统自动生成。

5未来展望

随着企业的进步，精细化生产必然是今后发展的主要方向。

而ERP系统将在生产管理中发挥越来越重要的作用。我所的

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