ERP系统在生产计划管理上的运用

2011年11月第14卷第21期

中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Nov.，2011Vol．14，No．21

ERP系统在生产计划管理上的运用

杜军，陈倍颖，倪尉新，邹峰

（上海船舶运输科学研究所军品分所，上海200135）

［摘

要］本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理，并通过一个简单生产案例来介绍如何运用

ERP系统来进行生产计划管理。

［关键词］ERP；物料编码；物料清单（BOM）；主生产计划（MPS）；物料需求计划（MRP）

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.21.026［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2011）21-0045-03

1

言

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今

前

●综合计划部：销售／市场／客户服务代表，负责将客户信息

输入系统，下达、关闭客户订单；计划人员，负责维护系统中的库存信息，根据现有能力下达生产订单、发出子项提料单、入库和关闭生产订单，订单差异分析；采购人员，负责将供应商信息输入系统、查看并响应采购员的行动信息，建立／审核合同或报价，建立、下达、入库和关闭采购订单，发出子项提料单；库房人员，负责物料的入库、出库。

●技术制作部：负责接单生产，打印装箱、提货单。3计划管理3．1物料编码

物料编码又叫物料号（ItemnumberPartnumber），是计算机管理物料的检索依据。对所有物料进行编码是ERP系统运行的最基础的工作。

物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，类似每个公民的身份证号。它用一组代码表达一种物料，这里所有的物料是指所有的物品，如材料、成品和半成品等，凡是属于物质的东西都可以称为物料。ERP系统在物料编码方面没有强制性规定，只要合法的计算机符号都可以。但最基本的要求是：物料编码必须是唯一的。也就是说，同一企业内不可以出现不同物料用同一个物料编码。一种物料用一个编码，但可以存放在不同的仓库中。一般来说，物料编码采用数字、英文字母、数字与英文字母混合编码。

目前军品分所涉及的物料主要有以下6类：（1）产品物料：如主动力监控系统———PROJECT－MA。（2）组件模块物料：如热电阻输入模块———MA2101。（3）单板模块物料：如热电阻输入板———MA2101B。（4）印制板物料：如印刷电路板PTMPCB－3———MA2101BB。（5）图纸、说明书等文件物料：如监控系统电源箱总图———04J02051400。

（6）采购件物料：如二极管IN4001———31－S－08－0001。（7）外协件物料：如监控系统电源箱箱体———SS007BA－A。

世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳

方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

军品分所自2007年引进ERP系统进行生产管理，2008年正式运行。大大提高了生产效率，节省了成本，为精细化管理打下了扎实的基础。本文介绍了ERP系统在生产计划管理中所运用到的相关概念，并以一个实际订单为例，详细介绍计划管理全过程。2ERP原理简介

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是针对企业的三大资源：物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

军品分所目前使用的ERP为思博（SoftBrands）公司出品的FourthShift软件。

参与系统操作的部门、人员及主要业务流程如下：

●系统工程部：项目参加人员，负责输入和维护物料主文件和物料清单。

［收稿日期］2011-09-26

（2）由图2可知，第4、5级企业信息安全影响因素主要涉及企业的宏观层面策略，是企业在战略高度保障企业信息安全的必要手段。

主要参考文献

［1］门洪利，孙洪涛，等．信息安全管理概论［M］．北京：机械工业出版社，

4结语

企业的信息安全管理是一个复杂的系统工程，信息安全的影响因素也有很多。国内外也出台了许多信息安全管理体系标准，如英国标准协会的7799系列，ISO／IEC的国际标准17799，我国的信息安全等级保护制度等，都为企业的信息安全管理提供了指南。但企业仍需要根据自身的组织结构、业务特点、企业文化等，构建基于企业文化的信息安全管理体系，制定符合企业安全需求的信息安全策略。

2002.

［2］白思俊，等．系统工程［M］．北京：电子工业出版社，2006.

［3］朱新球．基于ISM的供应链弹性影响因素分析［J］．价值工程，2010（35）：45－46.

［4］刘仁勇，王卫平．企业信息安全管理研究［J］．信息安全与通信保密，

2007（6）：113－115.

［5］张心明．信息安全管理体系及其构架［J］．现代情报，2004（4）.

［6］王正林，刘明，等．精通MATLAB［M］．北京：电子工业出版社，2006．

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