管理人员试题(答案)(2)

管理人员考试题及答案

C. 认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资

D. 了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成

7、日常工作中，您应该从什么视角看待员工： 【D 】

A. 重点看待员工在工作中表现的态度

B. 重点看待工作完成的结果

C. 重点看待员工完成任务的效率

D. 重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在本次任务中的进展与发展

8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办? 【C 】

A. 让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他

B. 退还给人事部，要求换人

C. 安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将 工作交给他

D. 现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性

9、做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：【D 】

A. 脱离技术工作，成为专业的管理阶级

B. 部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级

C. 不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作。

D. 掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持 和指导

10、面对上级，您认为您应该扮演一个什么角色？【 】

A. 重要信息的提供者

B. 上级任务的分担者

C. 部门规划的参与者

D. 以上都是

11、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？【 C】

A.对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的 大政方针并评价整个组织的绩效.

B.贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作. 与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.

C．给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各 项任务的有效完成.

D．对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制 度的颁布和实施监督。

12、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是：【C 】

A. 企业长远规划的制定者

B. 管理标准的制订与监督者

C. 执行计划的制定者

D. 员工福利的代表

13、在制订任务计划过程中，您的主要工作内容是：【D 】

A. 根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项 工作任务要求和改进方向。

B. 根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑 资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C. 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方

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