马士华版供应链管理复习题(14)

马士华版供应链管理复习题

(1)侧重点不同

QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。

(2)管理方法不同

QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除快速有效引入新产品外，还实行有效商品管理、有效促销。

(3)适用的行业不同

QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。

(4)改革的重点不同

QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大限度消除缺货，并且只在商品需求时才去采购；ECR改革的重点是效率和成本。

11.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？

①决策信息来源的差距（多源信息）；‘

②决策模式的差距（决策群体性、分布性）；

③信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；

④计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。

12．供应链库存管理中的主要问题有哪些？

(1)供应链的运作问题

①缺少供应链的整体观念；②对用户服务的理解不恰当。

(2)信息类问题

①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统。

(3)供应链的战略与规划问题

①库存控制策略简单化； ②缺乏有效的协调机制；

③产品制造过程缺乏灵活性；④忽视不确定性对库存的影响；

⑤库存数量的确定缺乏有效方法。

13.谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些？

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。

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