阿米巴经营：人人都是CEO- 王京刚 -中华讲师网(9)

互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代

1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型

2. 降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”3. 上天入地：网络商业模式PK实体商业模式4. 他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击

5. 京东对零售业做减法背后的逻辑

互联网+七大商业模式解析

1. 工具+社群+商业模式思维模式2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上5. O2O商业模式---用标准化承接个性化6. 平台商业模式---画好你的商业版图

洞穿互联网+商业逻辑的本质

1. 李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段2. 360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量3. 新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式

5. 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法

6. 传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P

商业模式变革的涅槃之旅

1. 《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲第一步：和时间赛跑，用效率追击市场需求第二步：占领价值高地，抢夺用户时间第三步：为自己代言，颠覆价值主张2. 转型期战略制高点：重构商业逻辑

商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台

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