阿米巴经营：人人都是CEO- 王京刚 -中华讲师网(14)

阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

1、阿米巴如何确立各级子战略

2、阿米巴计划管理要点：从目标到行动

基于阿米巴的“人单酬”激励模式设计

1、突破薪酬设计的困境

2、人单酬模式与“温度计”式价值分配3、阿米巴整体价值分配4、阿米巴个人价值分配

5、支持性部门工作结果评估与价值分配

用阿米巴模式检核战略落地是否成功

实践演练：阿米巴业绩改善六步法

阿米巴经营与虚拟合伙人模式

1、每个阿米巴进行虚拟股份制改造

2、核心员工合伙人虚拟股份

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