划小承包模式的误区分析
1、倒三角结构设计不到位：组织划分上的常见误区分析
2、配套机制不健全：未能形成闭环的内部交易和核算体系
3、穿新鞋走老路：激励与配套机制的常见误区分析
阿米巴自主经营的五个条件
1、建立企业内部的信任关系；2、能够进行独立核算的单位；3、能够找单，开展业务的单位；4、能够止损，控制成本的单元；
5、能够执行上级目标的单元；
阿米巴组织模式的特点
1、以“倒三角”结构满足客户需求：迅速适应市场变化的柔性组织
2、互联网时代的组织特点：去中心化、社会协同分工、分布式决策
3、量化分权：用不同的权责利划分方式，抵御经营风险
4、阿米巴经营的根基：培养阿米巴式的领导人
阿米巴组织生态图
1、内部价值链取代传统的行政命令式运行体系2、总部与阿米巴的投资关系3、总部与阿米巴的经营关系4、经营管理部与阿米巴之间关系5、阿米巴之间的经营关系
6、职能部门与阿米巴之间关系
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