认识实习报告工业工程(5)

图1 公司组织结构图

人力资源部职责：人力资源规划、薪酬与绩效管理、人员招聘、奖惩管理、培训管理、考勤管理、劳动关系、内部管理、协助其它部门内部的相关培训、公司管理制度在本部门的监督执行、其它应提供给相关部门的协作。

财计部职责：货币资金出纳编制资金计划、余额管理、税务、管理会计、经营管理、参与销售合同（订单）的评审、公司管理制度在本部门的监督执行、其它应提供给相关部门的协作。

总务部职责：企业管理、信息管理、员工福利、公共关系、管理档案、后勤管理、安全保卫、内部管理、协助人力资源对员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理、协助其它部门主办的各种会议，协调会议时间、会议室的使用等、协助财务进行董事会资料的编写准备和董事会有关事项的联络、公司管理制度在本部门的监督执行、其它应提供给相关部门的协作。

技术部职责：技术管理、文件管理、成本管理、设计开发、内部管理、参与供应商评价、参与非常规销售合同的评审、协助技术工程改善工艺作业流程、协助设备部门进行设备技术改造、公司管理制度在本部门的监督执行、其它应提供给相关部门的协作、协助人力资源组织产品知识等相关方面的培训

营销部职责：销售企划、销售业务、客户管理、内部管理、产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨、协助质量管理完成对客户投诉的改善处理、接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通、协助人力资源组织对销售人员的培训、公司管理制度在本部门的监督执行、其它应提供给相关部门的协作。

品质保证部职责：质量管理、公司管理制度在本部门的监督执行、IQC（来料控制）参与原料不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助、处理、IQC参与供应商的评价、IPQC（制程控制）参与在制品不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协、助处

OQC

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