认识实习报告工业工程(12)

企业运作环节如下图所示

图9 公司流程展示图

战略导向型的营销模式

“服务于客户成功” 体现了中粮美特持续发展的营销意识；“团队营销”表达了中粮美特基于强烈的营销风险意识下的营销组织； “全员营销”充分表达了中粮美特把“营销为王”扎根于每一个员工，坚持在每一个发展时期的决心。

领导驱动特征的管理模式

领导强烈的战略意识是目标驱动的源泉。领导决策的一系列组织行为，如设立战略意义的机构“发展部”、“基础研究部”等为实现更大的企业发展目标建立基础；建立了非常的年轻干部培养机制，为短期的“低成本扩张”目标和长期的战略发展目标进行积极的探索和有效准备。

实施产品多样化发展（金属包装领域）的产品策略

目前已经拥有印铁、喷罐、食品饮料罐、方罐四大系列，以及开发杂罐，覆盖了金属包装的全系列，分散企业的客户风险；开发新产品（如异型罐）不断提高企业队市场的适应能力，也培养了企业科技开发能力，提升了企业的资源能力；建立技术服务队伍，有意介入客户产品的开发，把产品多样化开发引入市场机制，实现了强烈的产品客户意识。

(6) 企业存在问题及解决方案

问题1:在饮料罐生产线上，有一道工序是蹲在地上裁剪贴片。工人效率不高易疲劳 解决方法：在适当位置摆放工作台。

问题2:工作环境相对较差。

解决方法：工作班次安排要更合理，在环境较差的车间设置休息室。

问题3：缺少有效的单项产品的战略分析，导致了“品种齐全，效率下降”，“短期效益，长期补偿”，并实际影响了产能的效率提高，导致了在资源不足的现状下的“分散作战”，承担了被“各个击破”的风险。

解决方法：培养重点工艺和产品，在产品多样化的基础上加大产品影响力。

问题4：中粮美特的人才培养还处于较低层次，技术和管理人才的培养乏力，高级管理人员培养更是欠缺。

解决方法：建立完善的人才培养机制，加强与高等院校的合作，重视吸引外部高级人才。

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