终端服装店销售人员KPI考核表(4)

很实用的服装店终端导购员考核表,适用于不同品牌的门店!

第三章 绩效考核实施

第六条 考核周期

根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的3~6日。 第七条 考核实施

1、 考核者依据制定的考核指标和评价标准对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等

方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

2、 考核者应熟悉绩效考核制度及流程 ，熟练适用相关考核工具，及时与被考核者进行沟

通，客观公正的完成考评工作。

第四章 考核结果的应用

第八条 根据员工的考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示： 考核结果应用表

注：

1、X代表个人计划销售额，Y为个人实际销售额 2、促销产品提成额度为其他产品的50% 3、额外奖励金额由总经理当月月初当众宣布 4、此销售提成办法仅适用于2012年全年

第十条 最终工资计算方法：

当月工资=岗位工资+个人绩效提成+其他（需详细补充说明）

第十一条 连续两个月排名第一的，将给予一次性200元奖励；连续两个月考核不及格的，自动请辞。

第十二条 当月绩效考核和实际销售额都排名最后的，自动请辞。

第五章 附则

第十三条 本制度由公司人力资源部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。 第十四条 本制度自即日起执行。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库终端服装店销售人员KPI考核表(4)在线全文阅读。