上海老品牌复兴的五种模式(4)

在对上海上百家老品牌复兴的深入研究中,我们总结出上海老品牌复兴的五种模式。换东家是解决了老品牌产权归属和投资运作主体问题,换掌柜是解决了老品牌的运作组织和平台问题,而换商业模式则是为了解决老品牌的市场化专业化运作问题,换脸则是为了解决老品牌的市场形象问题,换血则是为了解决运作机制问题。

5）业务集成商

业务集成商是以多业务的集成和整合为消费者提供打包似的一揽子解决方案，其背后的往往意味着多品牌或品牌式家族结构，代表性复兴品牌家化。

6）产业整合商

产业整合商指的是那些拥有多个行业和产业或拥有行业产业链上节点上的多家互补或类似企业的品牌建设模式，比较适用于那些大型集团公司，代表性复兴品牌光明。

4、换脸

换脸往往意味着老品牌的真正老化，必须以新的面孔和形象呈现在消费者面前，也就是老品牌的进化活化。代表性复兴品牌回力。

回力鞋业创建于1927年，距今已有80年的历史。现在的“回力”有个很洋气的外国名字———Warrior（勇士），这个名号现在在国外的影响力绝对不比“回力”在国内时差。在国内市场萎缩之后，“回力”把目光瞄向了国外：设计、包装，再把商业价值最大化。和“中国制造”相对照，回力鞋是一个“外国加工”，我们输出文化、元素、原材料，人家来加工成成品，然后再销给我们。它最大的意义就是打破单一的传统。当我们被单一的价值观或审美风格桎梏的时候，创新无从谈起，多样化才是创新的必备土壤。这种文化输出———外国加工———价值观输入带来的冲击，能够让我们重新认识自己。

5、换血

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