上海老品牌复兴的五种模式(2)

在对上海上百家老品牌复兴的深入研究中,我们总结出上海老品牌复兴的五种模式。换东家是解决了老品牌产权归属和投资运作主体问题,换掌柜是解决了老品牌的运作组织和平台问题,而换商业模式则是为了解决老品牌的市场化专业化运作问题,换脸则是为了解决老品牌的市场形象问题,换血则是为了解决运作机制问题。

从而真正回归和复兴了双鹿。

2、换掌柜

换掌柜即指品牌所有权没有变化而品牌的经营管理者发生了改变。在当年合资热潮中，上海一批的老品牌开始易手老外经营与管理，但事实上事与愿违，毕竟过继的孩子不亲父母也不好。一旦发现掌柜达不到东家的期望，最好的方式就是快刀斩乱麻，重新回归经营与管理权。代表性复兴品牌亚明。

1994年亚明灯泡厂的制造实体和营销网络与飞利浦合资后，亚明灯泡厂几乎成了一个行政“机关”。2000年，上海仪电控股集团召回了在飞利浦亚明照明公司工作了多年的老骨干，用在跨国公司学到的先进管理理念来带领亚明全体员工，实行了大刀阔斧的改革，按照现代企业制度的格局进行了组织结构再设计，精简部门，裁减冗员，理顺了各职能部门的相互关系和工作流程；同时构建了产品设计、制造、销售、工程一体化的经营模式，再建亚明的制造实体和营销网络，并推出了具有自主知识产权的新一代UPS金属卤化物灯和自主品牌，实现了亚明的再造和复兴。

3、换商业模式

商业模式实际上就是品牌的赚钱模式。而大部分老品牌的没落和衰落，除了体制上的原因之外，最大的影响因素就是品牌的商业模式不能与时俱进而被对手超越，或被竞争形势所逼而固步自封。在换商业模式的复兴模式中，分别有品牌运营商模式、区域拓展商模式、渠道运营商模式、产品制造商模式、业务集成商模式、产业整合商模式等六种模式。

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