上海老品牌复兴的五种模式(3)

在对上海上百家老品牌复兴的深入研究中,我们总结出上海老品牌复兴的五种模式。换东家是解决了老品牌产权归属和投资运作主体问题,换掌柜是解决了老品牌的运作组织和平台问题,而换商业模式则是为了解决老品牌的市场化专业化运作问题,换脸则是为了解决老品牌的市场形象问题,换血则是为了解决运作机制问题。

1）品牌运营商模式

品牌运营商模式是指企业自己不投资建工厂，也不投资建渠道，而是以品牌为纽带、以无形资产调动有形资产、通过品牌的特许或加盟经营等模式整合上游供应商和下游渠道商，在各企业自愿、自律、守约的基础上组建了强大的品牌运营联合体。代表性复兴品牌恒源祥。

2）区域拓展商模式

区域拓展商模式往往是指那些以区域的布局扩张和网点的覆盖建设为导向下的行业和企业的新型市场化运作模式，大部分集中在居民消费品行业中，为代表性复兴品牌红星眼镜。

3）渠道运营商模式

如果说区域拓展商专注于从区域性品牌向全国性品牌的扩张，那么，渠道运营商模式则是在渠道和终端上另僻路径，实现雪球式的产品覆盖和服务，这种模式集中在需要通过封闭式空间进行情感式诉卖和顾问式诉卖的行业和产品，代表性复兴品牌古今。

4）产品制造商

营销的最高境界其实离不了产品。

产品制造商模式就是以产品和品质为龙头下的品牌建设模式，尤其是那些食品饮料等行业和产品，更是如此。代表性复兴品牌冠生园。

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