小额贷款公司创业计划书(6)

随着经济的发展，城市化进程也在不断加快，城乡之间的差距不缩反增。这样的现象导致了农村人口大量的流向城市，远离家乡进城务工者比比皆是。而农村有一永恒的主题，不会因为人们的离开而流失，反而会因为人们的远离而加深，那就是——家庭伦理观。

因此，我们建议公司在初步宣传是以家庭伦理为第一切入点。借助他们希望看到儿女回农村来调动他们追求利润的积极性，并通过小额贷款公司满足他们对资金的需求；通过农机农用品公司满足他们对提高生产力的物质需求。

考虑到农村中有限的信息传播手段，我们建议采用以下途径来宣传公司的业务和经营理念： 1.直投广告——故事连载式广告。公司可向漫画一样分段绘制一副宣传画，免费发放给农户。 2.广告牌——公司可把当期宣传画扩大后作为广告牌放臵在公司和各工作站门口。

3.媒体宣传——由于小额贷款公司是新生行业，而且对帮助农户脱贫有着重要的效果，政府会给予相当的关注。而政府的关注必然会引来媒体的报道。因此，我们可通过政府这趟“便车”来提高公司的知名度。

4.公益赞助——以水利设施为主导的地方农业基础设施老化、陈旧、抵御灾害的能力差。所以，要发展农业，农田水利设施建设的资金必不可少。因此，作为小额贷款公司，可借此机会作公益赞助，形成社会舆论，提高公司声望（由于我们的试点选址在怀远，因此广告语上可用：“古有大禹治水，今有我们防洪”这类带历史典故的语言）。

5.市场跟踪——工作站和考察组可根据预算水平，每季每村随机抽取2位（4位或6位）客户邀请他们共进午餐。这样将能保持对农户的了解，降低信息不对称带来的风险。 ? 推广方案——故事连载示例

六、财务规划

（一）资金需求说明和资金投入计划 总投资 1 亿 股权分配

3000万用于设立全资子公司

基建费用：100万=（20+16*5）五个工作站，一个放款中心（运营期末净残值为10万） 运作费用：55万

放款中心;人力成本（10+8+1.44+12+12=43.44万） 日常开消：11.56 营业推广：15万/年

公司剩余流动资金：7000—100—55—15=6830万

6830=4000（小额信贷）+2000（国债）+830（股票、公司债券投资） 设：放款率为90%

总放款额为：4000*90%=3600

平均贷款利率（各期贷款利率加总折合成年利率算）10% 预计年利息总额为10%*3600=360万 计提坏账准备金50万后余额为310万

（二）投资收益预测——投资回收期

设定投资期投入的流动资金成本为1000万 原始投资=建设期投资+成本流动资金 年折旧=（100-10）/10=9

年经营净现今流量：（息税前利润+折旧）360+9=369

回收期（n）=原始投资/年经营净现今流量=（1000+100）/309=3.5598

七、风险分析

（一）小额贷款公司面临的风险及控制 1.小额贷款公司面临的两类风险 （1）系统风险

农业系统风险可分为两个方面：一方面，以种植业和养殖业为主的农户的生产经营状况受农业自然灾害影响，一旦发生大的自然灾害，农户的损失就会影响小额贷款公司的资产质量；另一方面，小规模、分散经营的农户的农产品价格及供求信息十分缺乏，面临严重的市场风险。受自然灾害风险和市场风险制约的农户整体经营能力低下，为其提供贷款的小额贷款公司必然承担着较大的农业系统性风险。

蚌埠近年来受到的农业灾害主要有：春季的农田渍涝灾害；夏季洪涝灾害或是旱灾；冬季的冷冻灾害。 （2）主观违约风险

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